Boardroom unter Beschuss: KI für Aufsichtsräte & C-Level
KI-Governance, Risiken und Wertbeitrag für belastbare Entscheidungen im Boardroom einordnen
Die wichtigsten Themen
KI-Portfolio priorisieren
EU AI Act-Pflichten einordnen
Vendor-Risiken bewerten
KI-Kontrollsystem aufsetzen
Cyberrisiken für KI prüfen
KPIs für Wertbeitrag definieren
Überblick Dieses 1-tägige Executive-Seminar macht dich handlungsfähig, wenn KI im Boardroom zur Entscheidungs- und Kontrollaufgabe wird. Im Mittelpunkt stehen keine Tool-Demos, sondern die Fragen, die Aufsichtsräte, Beiräte,...
Dieses 1-tägige Executive-Seminar macht dich handlungsfähig, wenn KI im Boardroom zur Entscheidungs- und Kontrollaufgabe wird. Im Mittelpunkt stehen keine Tool-Demos, sondern die Fragen, die Aufsichtsräte, Beiräte, CEOs und Geschäftsführungen stellen müssen, bevor Budgets, Betriebsmodelle oder Governance-Strukturen beschlossen werden. Du lernst, GenAI- und KI-Initiativen strategisch einzuordnen, Wertbeitrag belastbar zu bewerten und Risiken so zu steuern, dass Compliance, Verantwortlichkeit und Umsetzung zusammenpassen.
Das KI für C-Level Training verbindet Strategie, Governance, EU AI Act, DSGVO, Vendor-Risiken, Cybersecurity und Operating Model zu einem entscheidungsfähigen Gesamtbild. Du arbeitest mit Use-Case-Portfolios, KPIs, Kontrollfragen, Rollenmodellen und Beschlussvorlagen-Logik. Dadurch kannst du Management-Reports kritisch prüfen, Investitionen priorisieren, Auditierbarkeit einfordern und eine KI-Roadmap beurteilen, die nicht nur ambitioniert klingt, sondern steuerbar bleibt. Wenn du zuerst grundlegende KI-Begriffe und Einsatzmuster einordnen möchtest, passt die Einführung in die Künstliche Intelligenz als Vorbereitung.
Die Themen GenAI-Fähigkeiten und Grenzen · Typische Einsatzmuster im Unternehmen · Marktdruck und Wettbewerbsdynamik · Produktivitätseffekte und Erwartungsmanagement · Make, Buy, Partner als Betriebsmodelle...
KI-Lagebild für Vorstand und Aufsichtsrat
- GenAI-Fähigkeiten und Grenzen
- Typische Einsatzmuster im Unternehmen
- Marktdruck und Wettbewerbsdynamik
- Produktivitätseffekte und Erwartungsmanagement
- Make, Buy, Partner als Betriebsmodelle
Strategie, Use Cases und Wertbeitrag
- Use-Case-Portfolio nach Wertbeitrag
- Risiko, Machbarkeit und Datenlage
- Build vs. SaaS-Entscheidungen
- Vendor-Realität und Lock-in
- KPIs für Time-to-Value
Governance, Regulierung und Haftung
- EU AI Act-Pflichten und Rollen
- Nachweise und Dokumentationsanforderungen
- DSGVO und Datenschutz-Folgen
- Urheberrecht und Betriebsgeheimnisse
- Accountability in Entscheidungswegen
Risiko- und Kontrollsystem für KI
- Halluzinationen, Bias und Drift
- Human-in-the-Loop-Kontrollen
- Freigaben, Logging und Monitoring
- Incident-Handling bei KI-Fehlern
- Auditierbarkeit von Modellen und Daten
Cybersecurity, Daten und Third-Party-Risiken
- Prompt Injection und Manipulation
- Data Poisoning und Model Stealing
- Schutz sensibler Unternehmensdaten
- Cloud- und Modelllieferketten
- Datenqualität, Zugriff und Klassifizierung
Operating Model und Beschlussfähigkeit
- Rollen von Legal, CISO, DPO
- Product Owner, Audit und Fachbereiche
- AI Center of Excellence
- Föderierte KI-Verantwortung
- Qualifizierung, Kommunikation und Betriebsrat
Zielgruppe
- Aufsichtsräte, Beiräte und Gremienmitglieder, die KI-Investitionen, Risiken und Management-Reports kritisch prüfen
- CEOs, COOs, Geschäftsführungen und Vorstände, die KI-Strategien, Betriebsmodelle und Wertbeiträge verantworten
- CFOs sowie Verantwortliche für Governance, Risk und Compliance, die Budgetlogik, Kontrollen und Nachweise bewerten
- CISOs, Datenschutzbeauftragte und Internal-Audit-Leitungen mit Schnittstelle zu Vorstand, Aufsichtsrat oder Beirat
Das lernst du
- KI-Initiativen nach Wertbeitrag, Risiko, Machbarkeit und Datenlage priorisieren
- Zentrale Pflichten aus EU AI Act, DSGVO und Governance-Anforderungen in Entscheidungsfragen übersetzen
- Vendor-Modelle anhand von Lock-in, Auditierbarkeit, Datenzugriff und Exit-Optionen bewerten
- Ein KI-Kontrollsystem mit Rollen, Freigaben, Logging, Monitoring und Eskalationswegen skizzieren
- Management-Reports, Roadmaps und Beschlussvorlagen zu KI-Projekten kritisch prüfen
So arbeiten wir
- Impulsvorträge mit Executive-Frameworks für Strategie, Governance und Risiko-Steuerung
- Boardroom-Fallstudien zu KI-Investitionen, Vendor-Auswahl und Kontrollfragen
- Entscheidungsübungen mit Use-Case-Portfolios, KPIs und Bewertungsrastern
- Arbeit mit Checklisten, Fragenkatalogen und Beispielstrukturen für Beschlussvorlagen
- Moderierte Diskussion zu EU AI Act, DSGVO, Cybersecurity und Operating Model
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erfahrung in Führung, Strategie, Governance, Risiko-Management oder Unternehmenssteuerung
- Grundverständnis von Digitalisierung, Daten und betrieblichen Entscheidungsprozessen
- Keine Programmierkenntnisse und keine KI-Tool-Lizenzen erforderlich
Dein Fahrplan
Einordnung von GenAI-Fähigkeiten, Grenzen, typischen Einsatzmustern und Marktdruck. Ableitung der Fragen, die Vorstand, Geschäftsführung und Aufsichtsrat an KI-Strategien, Management-Reports und Betriebsmodelle stellen sollten.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
9:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Boardroom unter Beschuss: KI für Aufsichtsräte & C-Level
Ist das Seminar eher technisch oder strategisch ausgerichtet?
Das Seminar ist strategisch und governance-orientiert. Technische Grundlagen werden nur so weit behandelt, wie du sie für Entscheidungen im Vorstand, Aufsichtsrat oder C-Level brauchst. Im Mittelpunkt stehen Bewertung, Risiko-Steuerung, Verantwortlichkeiten, Kontrollen und belastbare Entscheidungsfragen.
Für wen eignet sich das KI für C-Level Training besonders?
Das Training richtet sich an Aufsichtsräte, Beiräte, CEOs, Geschäftsführungen, Vorstände sowie Verantwortliche aus Governance, Risk, Compliance, IT-Sicherheit, Datenschutz und Internal Audit. Besonders passend ist es, wenn du KI-Initiativen prüfen, priorisieren oder gegenüber Gremien vertreten musst.
Geht es ausschließlich um Generative AI?
Generative AI ist ein wichtiger Schwerpunkt, weil GenAI derzeit viele Investitions- und Governance-Entscheidungen auslöst. Die verwendeten Entscheidungsrahmen gelten jedoch auch für klassische KI-Anwendungen, etwa Prognosemodelle, Automatisierung, Dokumentenanalyse oder Entscheidungsunterstützung.
Welche Rolle spielt der EU AI Act im Seminar?
Du ordnest ein, welche Pflichten, Rollen und Nachweise für KI-Vorhaben relevant werden und wie daraus Governance-Anforderungen entstehen. Der EU AI Act wird dabei nicht isoliert betrachtet, sondern zusammen mit DSGVO, IP-Fragen, Betriebsgeheimnissen, Auditierbarkeit und interner Verantwortlichkeit.
Welche Ergebnisse nehme ich aus dem Seminar mit?
Du gehst mit konkreten Entscheidungsfragen, Checklisten und Bewertungsrastern aus dem Seminar. Diese unterstützen dich dabei, Use Cases zu priorisieren, Management-Reports zu prüfen, Vendor-Risiken einzuordnen, KPIs zu hinterfragen und Beschlussvorlagen zu KI-Projekten belastbarer zu bewerten.
Brauche ich Vorkenntnisse in KI oder Programmierung?
Programmierkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich sind Erfahrung in Führung, Strategie, Governance, Risiko-Management oder Unternehmenssteuerung sowie ein Grundverständnis für Digitalisierung und Daten im Unternehmen. Für fachliche KI-Grundlagen eignet sich ergänzend die Einführung in die Künstliche Intelligenz.
Werden auch Vendor-, Cloud- und Lock-in-Risiken behandelt?
Ja. Du bewertest typische Make-, Buy- und Partner-Entscheidungen, SaaS-Modelle, Cloud-Abhängigkeiten, Audit-Rechte, Exit-Optionen und Datenzugriffe. Für eine vertiefende Betrachtung strategischer Sourcing-Entscheidungen passt anschließend das Seminar Make, Buy or Partner? KI-Entscheidungen.
Muss ich ein Notebook oder Software-Lizenzen mitbringen?
Nein. Das Seminar ist auf Boardroom-Entscheidungen, Governance-Fragen und Bewertungsraster ausgerichtet. Falls für einzelne Übungen Materialien oder Arbeitsvorlagen benötigt werden, werden diese im Seminar bereitgestellt.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
Passende Schulungen nach dem Kurs
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Aus der Praxis für die Praxis
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Individuell statt "Schema F"
Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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