Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Teil 2: Erste Erfahrungen als Führungskraft – analysieren und verbessern
Erste Führungserfahrungen reflektieren, transformieren und die Führungpraxis weiter optimieren
Die wichtigsten Themen
Reflexion erster Führungserfahrungen
Konflikte professionell bearbeiten
Führungsgespräche strukturiert führen
Selbstmanagement im Führungsalltag
Praxisübungen und Erfahrungsaustausch
Überblick Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft endet nicht mit den ersten Wochen in der neuen Rolle. Gerade nach den ersten praktischen Erfahrungen entstehen viele Fragen: Wie gelingt der Umgang mit schwierigen...
Der Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft endet nicht mit den ersten Wochen in der neuen Rolle. Gerade nach den ersten praktischen Erfahrungen entstehen viele Fragen: Wie gelingt der Umgang mit schwierigen Situationen? Welche Stärken prägen das eigene Führungsverhalten? Wo entstehen Reibungen im Team? Wie lassen sich Konflikte professionell ansprechen? Dieses zweitägige Führungskraft-Seminar baut auf dem Grundkurs auf und unterstützt dich dabei, deine bisherigen Erfahrungen als Vorgesetzte oder Vorgesetzter systematisch zu analysieren und gezielt weiterzuentwickeln.
Im Seminar reflektierst du deinen persönlichen Führungsstil, identifizierst Ressourcen im eigenen Verhalten und vertiefst den Umgang mit Werkzeugen für das Konfliktmanagement, die Gesprächsführung oder das Selbstmanagement. Praxisübungen, Gruppenarbeit und Erfahrungsaustausch helfen dir dabei, typische Führungssituationen aus dem Arbeitsalltag zu bearbeiten und anwendbare Lösungen zu entwickeln.
Wer seine Führungskompetenz anschließend weiter ausbauen möchte, findet passende Vertiefungen in den Schulungen Effektives Delegieren, Führung bei Krisen oder Modern Leadership & Empowerment.
Die Themen Systematische Auswertung erster Erfahrungen in der Rolle als Führungskraft · Analyse von Erfolgen, Herausforderungen und wiederkehrenden Führungssituationen...
Reflexion der bisherigen Führungserfahrung
- Systematische Auswertung erster Erfahrungen in der Rolle als Führungskraft
- Analyse von Erfolgen, Herausforderungen und wiederkehrenden Führungssituationen
- Reflexion des persönlichen Führungsstils und des eigenen Rollenverständnisses
- Ermittlung von Stärken, Ressourcen und Entwicklungspotenzialen im Führungsverhalten
- Übertragung der Erkenntnisse auf Situationen im Führungsalltag
Gesprächsführung und Kommunikationstechniken
- Aufbau und Strukturierung von Gesprächen
- 9 Basis-Operationen
- Aktives Zuhören, gezielte Fragetechniken und klare Gesprächssteuerung
- Umgang mit emotionalen Reaktionen und schwierigen Gesprächsverläufen
- Verbindliche Vereinbarungen und Nachbereitung von Führungsgesprächen
Konfliktpsychologie und Konfliktmanagement
- Ursachen und Dynamiken von Konflikten im Arbeitsleben
- Typische Konfliktmuster zwischen Führungskraft, Mitarbeitenden und Team
- Früherkennung von Eskalationen und belastenden Kommunikationsmustern
- Professioneller Umgang mit Widerständen, Spannungen und Kritik
- Strukturierte Vorbereitung von Konfliktgesprächen
Selbstmanagement und Organisation in der Führungsrolle
- Selbstmanagement als Grundlage wirksamer Führungsarbeit
- Planung und Prioritätensetzung bei parallelen Führungs- und Fachaufgaben
- Ordnung schaffen und verlässliche Arbeitsstrukturen aufrechterhalten
- Umgang mit Zeitdruck, Unterbrechungen und konkurrierenden Anforderungen
- Entwicklung persönlicher Routinen für den Führungsalltag
Wer hier richtig ist
- Neue Führungskräfte, Team-Leiterinnen und Team-Leiter, die erste Erfahrungen in ihrer Rolle reflektieren und verbessern möchten
- Projektleiterinnen und Projektleiter mit Führungsverantwortung, die Konflikte im Team professionell lösen wollen
- Schichtleiterinnen und Schichtleiter, Teamleiterinnen und Teamleiter aus Produktion, Service, Verwaltung oder IT
- Absolventinnen und Absolventen des Grundseminars „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten“, die ihre Führungskompetenz vertiefen möchten
Das lernst du
- Reflektierte Standortbestimmung der eigenen Führungsrolle auf Basis erster Praxiserfahrungen
- Sicherer Umgang mit Stärken, Ressourcen und Entwicklungspotenzialen im persönlichen Führungsverhalten
- Konflikte im Arbeitsalltag frühzeitig einordnen, strukturieren und professionell bearbeiten
- Führungsgespräche gezielt vorbereiten, steuern und verbindlich abschließen
- Prioritäten im Führungsalltag setzen und tragfähige Selbstmanagement-Routinen entwickeln
So arbeiten wir
- Theoretische Grundlagen zu Führungsverhalten, Konfliktpsychologie, Gesprächsführung und Selbstmanagement
- Praxisübungen mit typischen Situationen aus dem Führungsalltag
- Gruppenarbeit zur Analyse von Erfahrungen, Konfliktmustern und Lösungsansätzen
- Erfahrungsaustausch zwischen neuen Führungskräften aus unterschiedlichen Arbeitsbereichen
- Reflexionsphasen zur Übertragung der Seminarinhalte auf eigene Führungsaufgaben
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste praktische Erfahrung in einer Führungs-, Projektleitungs- oder Koordinationsrolle
- Teilnahme am Grundkurs „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten“ oder vergleichbare Grundlagenkenntnisse - nicht notwendig erforderlich
- Bereitschaft zur Reflexion eigener Führungssituationen und zum Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag dient der systematischen Standortbestimmung in der neuen Führungsrolle. Erste Erfahrungen, Erfolge und Herausforderungen werden ausgewertet, der persönliche Führungsstil reflektiert und individuelle Stärken sowie Ressourcen im Führungsverhalten herausgearbeitet.
Darauf aufbauend behandelt der Tag die Grundlagen der Konfliktpsychologie. Ursachen, Dynamiken und Eskalationsmuster von Konflikten im Arbeitsleben werden analysiert. Anschließend wird der strukturierte Aufbau von Konfliktgesprächen erarbeitet und anhand praxisnaher Situationen geübt.
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:30-16:30 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Leider haben wir aktuell keine Termine geplant. Es wird wahrscheinlich bei uns etwas schief gelaufen sein - bitte kontaktiere uns und wir finden den passenden Termin.
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Teil 2: Erste Erfahrungen als Führungskraft – analysieren und verbessern
Ist dieses Seminar die richtige Fortsetzung nach dem Grundkurs „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten“?
Ja. Das Seminar ist als Vertiefung für neue Führungskräfte konzipiert, die bereits erste Erfahrungen gesammelt haben. Im Mittelpunkt stehen die Analyse konkreter Führungssituationen, Konfliktmanagement, Gesprächsführung und Selbstmanagement im Führungsalltag.
Welche Führungserfahrungen sollte ich vor dem Seminar mitbringen?
Ideal sind erste praktische Erfahrungen als Gruppenleiterin oder Gruppenleiter, Projektleitung, Schichtleitung oder Teamleitung. Entscheidend ist, dass du bereits Führungssituationen erlebt hast, die im Seminar reflektiert und weiterentwickelt werden.
Was lerne ich im Seminar zum Thema Konfliktmanagement?
Du beschäftigst dich mit Ursachen und Dynamiken von Konflikten im Arbeitsleben, erkennst typische Eskalationsmuster und trainierst den strukturierten Aufbau von Konfliktgesprächen. Dabei geht es um konkrete Gesprächsführung, lösungsorientierte Kommunikation und verbindliche Vereinbarungen.
Geht es im Seminar auch um den persönlichen Führungsstil?
Ja. Ein wesentlicher Bestandteil ist die Reflexion deines bisherigen Führungsverhaltens. Du analysierst Stärken, Ressourcen und Entwicklungspotenziale und leitest daraus konkrete Ansätze für deine weitere Führungsarbeit ab.
Welche Rolle spielt Selbstmanagement für neue Führungskräfte?
Selbstmanagement ist eine zentrale Grundlage für verlässliche Führung. Das Seminar behandelt Planung, Prioritätensetzung, Arbeitsorganisation und persönliche Routinen, damit Führungsaufgaben neben operativen Anforderungen strukturiert bewältigt werden.
Welche weiterführenden Seminare passen nach dieser Weiterbildung?
Je nach Entwicklungsziel bieten sich Vertiefungen zu Delegation, Krisenführung oder modernen Führungsinstrumenten an. Besonders passend sind Effektives Delegieren, Führung bei Krisen und Laterale Führung.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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Norbert Jansen
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