Führen – Schulungen
Führen mit SMART – Ziele definieren und sicher erreichen
SMART-Ziele als Führungsinstrument: verbindliche Orientierung für Teams, Projekte und Verantwortung
- Dauer
- 2 Tage
- Format
- Präsenz oder Live-Online
- Preis
- 1.390 € netto
- Uhrzeiten
- 09:00-16:00 Uhr
- Gruppe
- max. 8 Personen
- Kursnummer
- MGM65
Aktuelle Termine und Online-Buchung: www.cmt.de/j/MGM65
Führen mit SMART – Ziele definieren und sicher erreichen
SMART-Ziele als Führungsinstrument: verbindliche Orientierung für Teams, Projekte und Verantwortung
Die wichtigsten Themen
SMART-Ziele sicher formulieren
Zielgespräche wirksam führen
Verantwortung sichtbar machen
Ergebnisorientierung ohne Kontrolle
Praxisfälle aus dem Führungsalltag
Überblick SMART-Ziele gehören zu den bewährten Führungsinstrumenten, wenn Aufgaben, Verantwortung und Ergebnisse verbindlich ausgerichtet werden sollen. In diesem zweitägigen Seminar arbeitest du mit dem SMART-Modell nicht nur...
SMART-Ziele gehören zu den bewährten Führungsinstrumenten, wenn Aufgaben, Verantwortung und Ergebnisse verbindlich ausgerichtet werden sollen. In diesem zweitägigen Seminar arbeitest du mit dem SMART-Modell nicht nur als Formulierungshilfe, sondern als praxisnahes Steuerungsinstrument für Teams, Projekte und Bereiche. Spezifische, messbare, attraktive, realistische und terminierte Ziele schaffen Orientierung, ohne Führung auf reine Kontrolle zu reduzieren.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Ziele so formuliert, kommuniziert und vereinbart werden, dass Mitarbeitende Prioritäten erkennen, Verantwortung übernehmen und Ergebnisse zuverlässig verfolgen. Das Training verbindet Zieldefinition, Zielvereinbarung und Zielgespräch mit psychologischem Feingefühl für Rollen, Beziehungen und komplexe Arbeitsprozesse. Damit eignet es sich besonders für Führungskräfte, Teamleitungen und Projektverantwortliche, die Zielprozesse wirksam gestalten und ihre Führungsrolle reflektieren möchten.
Wer die eigene Führungsarbeit weiter ausbauen will, findet ergänzende Impulse in unseren Management-Schulungen, im Training Effektives Delegieren oder in Laterale Führung im Projekt-Management.
Die Themen Die fünf Elemente von SMART: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert · SMART als Struktur für Führungsarbeit, Projektarbeit und Teamsteuerung...
SMART-Modell als Führungsinstrument
- Die fünf Elemente von SMART: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert
- SMART als Struktur für Führungsarbeit, Projektarbeit und Teamsteuerung
- Unterschied zwischen Ziel, Aufgabe, Wunsch, Erwartung und Kennzahl
- Klare Ziele in komplexen Kontexten formulieren
- Orientierung schaffen, ohne starre Detailplanung zu erzeugen
Ziele wirksam formulieren und priorisieren
- Ziele eindeutig, überprüfbar und anschlussfähig beschreiben
- Motivation durch Sinn, Machbarkeit und nachvollziehbare Prioritäten
- Verantwortung und Entscheidungsspielräume sichtbar machen
- Zielkonflikte, Abhängigkeiten und konkurrierende Erwartungen erkennen
- Teamziele mit Bereichs- und Organisationszielen verbinden
Zielvereinbarungen und Zielgespräche
- Zielvereinbarungen konstruktiv und dialogisch gestalten
- Zielgespräche vorbereiten, strukturieren und verbindlich abschließen
- Verbindlichkeit herstellen, ohne Mikromanagement zu fördern
- Erwartungen, Rollen und Zuständigkeiten transparent kommunizieren
- Feedback und Nachsteuerung im Zielprozess einsetzen
Führungsrolle, Steuerung und Selbstverantwortung
- Eigene Führungsrolle im Spannungsfeld von Vorgabe, Begleitung und Ergebnisverantwortung reflektieren
- Steuerung und Selbstverantwortung im Team ausbalancieren
- Ergebnisorientierung mit Vertrauen und Eigeninitiative verbinden
- Praktische Anwendung auf eigene Führungsfelder und aktuelle Arbeitssituationen
- Transfer in Projekte, Teams und persönliche Führungsroutinen
Zielgruppe
- Führungskräfte, die Ziele als verbindliches Steuerungsinstrument in Teams, Bereichen oder Projekten einsetzen möchten
- Teamleitungen, Gruppenleitungen und Nachwuchsführungskräfte mit Verantwortung für Zielvereinbarungen und Zielgespräche
- Projektleitungen und Projektverantwortliche, die Aufgaben, Prioritäten und Ergebnisse klarer ausrichten wollen
- Fachverantwortliche mit koordinierender Rolle, die ihre Zielkommunikation und Ergebnisorientierung verbessern möchten
Das lernst du
- SMART-Ziele präzise, messbar und motivierend für Teams, Projekte und Arbeitsbereiche formulieren
- Zielvereinbarungen so gestalten, dass Verantwortung, Prioritäten und Ergebnisbeiträge nachvollziehbar werden
- Zielgespräche dialogisch führen und Verbindlichkeit ohne Mikromanagement herstellen
- Die eigene Führungsrolle im Zielprozess reflektieren und bewusster zwischen Vorgabe, Begleitung und Steuerung wechseln
- Konkrete Zielprozesse aus dem eigenen Führungsalltag analysieren, verbessern und in die Praxis übertragen
So arbeiten wir
- Trainer-Input mit praxisnahen Modellen und konkreten Formulierungsbeispielen
- Praktische Übungen zur Formulierung, Prüfung und Verbesserung von SMART-Zielen
- Fallbeispiele aus Führungs-, Team- und Projektkontexten
- Rollenspiel zu Zielvereinbarungen und Zielgesprächen
- Arbeit an eigenen Praxisfällen der Teilnehmer
- Persönliches Feedback zur Zielkommunikation und Führungsrolle
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine speziellen Vorkenntnisse im SMART-Modell erforderlich
- Erste Erfahrungen in Führung, Teamkoordination oder Projektverantwortung sind hilfreich
- Eigene Praxisfälle, Zielkonflikte oder aktuelle Führungsfragen unterstützen den Transfer
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag vermittelt das SMART-Modell als Führungsinstrument und grenzt Ziele von Aufgaben, Erwartungen und Kennzahlen ab. Die Teilnehmer analysieren, wie spezifische, messbare, attraktive, realistische und terminierte Ziele Orientierung schaffen und Prioritäten sichtbar machen.
- Einordnung von SMART in Führungsarbeit, Projektarbeit und Teamsteuerung
- Die fünf SMART-Elemente und ihre Bedeutung für verbindliche Zielarbeit
- Ziele in komplexen Arbeitskontexten präzise formulieren
- Motivation durch Sinn, Machbarkeit und nachvollziehbare Prioritäten
- Übungen zur Formulierung und Überprüfung eigener Ziele
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine und Preise
| Zeitraum | Ort | Preis (netto) |
|---|---|---|
| 25.01. - 26.01.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 05.04. - 06.04.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 26.07. - 27.07.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
| 29.11. - 30.11.2027 | München oder Live-Online | 1.390 € |
Alle Preise zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Freie Plätze und weitere Termine findest du unter www.cmt.de/j/MGM65.
Firmenschulung und Inhouse
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine stimmen wir mit euch ab.
Dein Kontakt bei cmt
Norbert Jansen
Telefon 0800 71 20000
norbert.jansen@cmt.de
Termine & Buchung
Vor Ort
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Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
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Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Führen.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
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- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Führen mit SMART – Ziele definieren und sicher erreichen
Was bedeutet SMART in der Führung?
SMART steht für spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Im Führungskontext dient das Modell dazu, Ziele so zu formulieren, dass Mitarbeitende Erwartungen, Prioritäten und Ergebnisbeiträge nachvollziehen und eigenverantwortlich bearbeiten.
Für wen eignet sich das Seminar Führen mit SMART?
Das Seminar eignet sich für Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche und Fachverantwortliche mit koordinierender Rolle. Besonders hilfreich ist es, wenn du Zielvereinbarungen, Zielgespräche oder Teamziele strukturierter und verbindlicher gestalten möchtest.
Welche Voraussetzungen gibt es für das SMART-Seminar?
Es sind keine speziellen Vorkenntnisse im SMART-Modell erforderlich. Erste Erfahrungen in Führung, Projektarbeit oder Teamkoordination erleichtern den Transfer, weil viele Übungen an realen Situationen aus dem Arbeitsalltag anknüpfen.
Was lerne ich in der Schulung konkret?
Du lernst, Ziele eindeutig und überprüfbar zu formulieren, Zielvereinbarungen dialogisch zu gestalten und Zielgespräche wirksam zu führen. Außerdem reflektierst du deine Führungsrolle im Spannungsfeld zwischen Vorgabe, Begleitung, Steuerung und Ergebnisverantwortung.
Geht es nur um die SMART-Formel?
Nein. Die SMART-Formel bildet die Grundlage, das Seminar geht jedoch deutlich weiter. Behandelt werden auch Zielkommunikation, Motivation, Prioritätensetzung, Verantwortung im Team, organisationale Zielsysteme und die praktische Anwendung auf eigene Führungsfelder.
Wie praxisnah ist das Training aufgebaut?
Das Training kombiniert Trainer-Input, praktische Übungen, Fallbeispiele, Rollenspiel zu Zielvereinbarungen und persönliches Feedback. Eigene Praxisfälle können eingebracht und direkt auf SMART-Ziele, Zielgespräche und Führungsprozesse übertragen werden.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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