Strategische Personalentwicklung ohne Blindflug
Plane Kompetenzen datenbasiert, priorisiere Qualifizierung und übersetze Unternehmensziele in eine steuerbare PE-Roadmap
Die wichtigsten Themen
Kompetenzbedarf in Strategien übersetzen
Skill-Gaps mit Matrizen bewerten
Qualifizierung priorisiert steuern
PE-Roadmaps und Lernpfade planen
Transfer und Kennzahlen messen
Überblick
Eine strategische Personalentwicklung entscheidet darüber, ob Budgets für die Qualifizierung von Mitarbeitern echte Skill-Gaps schließen oder nur Maßnahmenkataloge, deren Angeote kaum frequentiert werden.
In diesem Training entwickelst du ein klares Vorgehen von den Unternehmenszielen bis zur PE-Roadmap. Du leitest relevante Kompetenzfelder ab, arbeitest mit Skill-Matrizen, bewertest Qualifizierungsbedarfe und priorisierst Maßnahmen nach strategischer Bedeutung, Dringlichkeit und Umsetzbarkeit.
Das Training verbindet HR-Strategie, Qualifizierungssteuerung und das Controlling der Personalentwicklung mit relevanten Werkzeugen: Kompetenzprofil, Skill-Gap-Analyse und Lernpfad-Design, Maßnahmen-Portfolio und Monitoring des Transfers. Damit wird eine fundierte Entwicklung präziser planbar und enger mit den Anforderungen aus Fachbereichen oder Projekten verbunden.
Besonders wertvoll ist das Training für HR-Verantwortliche, die Qualifizierung nicht nur organisieren, sondern ihre Entscheidungen gegenüber Fachbereichen und Führungskräften begründen müssen: Welche Kompetenzen werden gebraucht? Welche Lücken sind kritisch? Welche Maßnahmen haben Vorrang? Und wie lässt sich zeigen, ob Lernen im Arbeitsalltag ankommt?
Passend dazu findest du weitere HR-Schulungen und ergänzende Trainings wie Erfolgreiches Mentoring.
Wer hier richtig ist
- Personalentwicklerinnen und Personalentwickler, HR-Business-Partnerinnen und HR-Business-Partner
- Personalleiterinnen und Personalleiter sowie Verantwortliche für HR-Strategie
- Führungskräfte, Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter mit Qualifizierungsverantwortung
- Projektleiterinnen und Projektleiter in Transformations- und Digitalisierungsprogrammen
- Für alle, die strategische Personalentwicklung, Skill-Management und Qualifizierungssteuerung methodisch aufbauen wollen
Das lernst du
- Kompetenzbedarf aus Geschäfts- und Bereichszielen ableiten
- Skill-Taxonomien, Kompetenzprofile und Skill-Matrizen praxistauglich einsetzen
- Qualifizierungsmaßnahmen nach Dringlichkeit, Risiko und Beitrag priorisieren
- Lernpfade, Budgets und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar planen
- PE-Controlling mit Kennzahlen, Reviews und Transfer-Indikatoren aufbauen
Die Themen Verknüpfung von Geschäftsstrategie, Personalplanung und Qualifizierungsbedarf · Übersetzung strategischer Ziele in Skill-Cluster, Rollen und Kompetenzfelder...
Strategische Ableitung des Kompetenzbedarfs
- Verknüpfung von Geschäftsstrategie, Personalplanung und Qualifizierungsbedarf
- Übersetzung strategischer Ziele in Skill-Cluster, Rollen und Kompetenzfelder
- Abgrenzung von Pflichtschulung, Entwicklungspfad und Talent-Maßnahme
Kompetenzmodell und Skill-Taxonomie
- Aufbau praxistauglicher Kompetenzprofile für Rollen und Laufbahnen
- Definition von Kompetenzstufen, Verhaltensankern und Zielniveaus
- Pflege einer Skill-Taxonomie ohne überladene Kategorien
Skill-Gap-Analyse und Bedarfsdiagnose
- Ist-Kompetenzen mit Skill-Matrix, Befragung und Review-Gesprächen erfassen
- Selbsteinschätzung, Fremdeinschätzung und Skill-Daten qualitätssicher auswerten
- Bewertung von Skill-Gaps nach Risiko, Dringlichkeit und strategischem Beitrag
Qualifizierungs-Portfolio und Lernpfade
- Training, Mentoring, Coaching, Job-Rotation und Projektlernen passend auswählen
- Maßnahmen nach Zielgruppe, Transfer-Chance und Ressourcenbedarf priorisieren
- Lernpfade, Entwicklungspläne und interne Lernformate kombinieren
- Budget-Annahmen, Zeitbedarf und Verantwortlichkeiten planen
Governance und Umsetzung
- Rollen von HR, Führungskräften, Fachbereichen und Betriebsrat klären
- Entscheidungslogik für Prioritäten, Freigaben und Reviews definieren
- Datenschutz, Transparenz und Akzeptanz bei Skill-Daten berücksichtigen
- Einsatzgrenzen von HR-Analytics und KI-gestützten Empfehlungen einordnen
PE-Controlling und Transfer
- Kennzahlen für Skill-Aufbau, Transfer und Zielerreichung auswählen
- Qualifizierungs-Roadmap mit Meilensteinen und Review-Terminen steuern
- Transfer-Indikatoren aus Projekten, Leistungsdaten und Feedback ableiten
So arbeiten wir
Praxis-Training mit Trainer-Input, Fallarbeit, Gruppenübungen und Arbeit an Vorlagen für Skill-Matrix, Kompetenzprofil, Maßnahmen-Portfolio und PE-Roadmap.
- Analyse eines Beispielunternehmens mit strategischen Zielbildern
- Übungen zur Priorisierung von Skill-Gaps und Qualifizierungsmaßnahmen
- Transfer-Planung für die eigene HR-Praxis
Empfohlene Vorkenntnisse
- Grundkenntnisse in HR-Arbeit, Personalplanung oder Organisationsentwicklung
- Erste Erfahrung mit Qualifizierungsmaßnahmen, Jahresgesprächen oder Kompetenzprofilen hilfreich
Dein Fahrplan
Der erste Tag baut die Verbindung zwischen Unternehmenszielen, Rollen und benötigten Fähigkeiten auf.
- Strategische Ziele in Kompetenzfelder und Skill-Cluster übertragen
- Kompetenzmodell, Skill-Taxonomie und Zielprofile entwerfen
- Ist-Kompetenzen mit Skill-Matrix und Interviews erfassen
- Skill-Gaps nach Risiko, Relevanz und Dringlichkeit bewerten
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 10 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Leider haben wir aktuell keine Termine geplant. Es wird wahrscheinlich bei uns etwas schief gelaufen sein - bitte kontaktiere uns und wir finden den passenden Termin.
Der passende Termin ist nicht dabei? Kontaktiere uns - wir finden die passende Lösung
Inhouse-Schulungen & Firmenseminare
Inhouse-Schulungen
Buche diese Schulung als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung für dein Unternehmen oder deine Behörde. Unsere Trainer kommen zu dir und führen die Schulung in deinen Räumlichkeiten durch.
Vorteile:
- Maßgeschneiderte Inhalte für dein Unternehmen
- Flexible Terminplanung nach euren Bedürfnissen
- Kosteneffizient bei mehreren Teilnehmern
- Schulung in vertrauter Umgebung
- Fokus auf deine spezifischen Anforderungen
Firmen-Seminare
Firmen-Seminare finden an einem unserer Schulungsstandorte statt, sind aber maßgeschneidert für dich und exklusiv für dein Team. Sie können auch online stattfinden.
Ideal für:
- Geschlossene Gruppen aus einem Unternehmen / Behörde
- Individuelle Terminplanung für dein Team
- An unseren Schulungsstandorten oder Online
- Angepasste Inhalte für deine Anforderungen
Fragen und Antworten zu Strategische Personalentwicklung ohne Blindflug
Ist das Training eher strategisch oder operativ ausgerichtet?
Es verbindet beide Ebenen. Du arbeitest strategisch an Kompetenzmodell, Prioritäten und PE-Roadmap, übersetzt die Ergebnisse aber direkt in Maßnahmen, Governance und Kennzahlen.
Müssen bereits Kompetenzmodelle vorhanden sein?
Nein. Vorhandene Modelle helfen, sind aber keine Voraussetzung. Im Training entsteht ein Vorgehen, mit dem du Rollen, Skill-Cluster und Kompetenzstufen auch von Grund auf strukturierst.
Welche Werkzeuge entstehen im Training?
Du arbeitest mit Vorlagen, die sich direkt anpassen lassen.
- Skill-Matrix für Ist-Stand und Zielbild
- Kompetenzprofil für Rollen und Laufbahnen
- Maßnahmen-Portfolio zur Priorisierung
- PE-Roadmap mit Meilensteinen und Review-Terminen
Passt das Training zu bestehenden HR-Systemen?
Ja, das Training ist tool-neutral. Die Ergebnisse lassen sich in Tabellen, HR-Suiten oder Learning-Management-Systemen nutzen. Wenn SAP-HCM relevant ist, passt ergänzend die SAP-HCM-Schulung zu Personalentwicklung und Talent-Management.
Wie lässt sich der Transfer nach dem Training sichern?
Transfer wird über Lernpfade, Praxisaufgaben, Review-Termine und messbare Transfer-Indikatoren geplant. Für Entwicklungsformate mit Begleitung kann Erfolgreiches Mentoring eine passende Ergänzung sein.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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Deine Fragen passen nicht ins Standard-Skript? Bei uns schon. Wir verzichten auf starre Lehrpläne und geben deinen konkreten Projekt-Fragen Raum. Unsere Trainer passen die Inhalte flexibel an das an, was dich und dein Team aktuell weiterbringt.
Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt - ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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Norbert Jansen
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