Führen nach oben: die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft aktiv gestalten
Du willst mehr bewegen, aber die entscheidenden Freigaben kommen von oben. Wir zeigen dir, wie du deine Führungskraft für deine Anliegen gewinnst und zum echten Partner machst.
Wenn dein Erfolg an einer Entscheidung von oben hängt
Du hast eine gute Idee, ein klares Konzept und die Zahlen sprechen für dich. Trotzdem versandet dein Vorschlag im Terminkalender deiner Führungskraft, oder er wird auf die lange Bank geschoben. Das frustriert, denn deine Wirkung im Job hängt oft weniger an deiner Fachkompetenz als daran, ob du die Person über dir für deine Anliegen gewinnst.
Besonders in der Sandwich-Position wird das spürbar. Von unten kommen die Erwartungen deines Teams, von oben der Druck der Geschäftsführung, und du sitzt dazwischen und sollst beides zusammenbringen. Wer hier nur nach unten führt und das Gespräch nach oben dem Zufall überlässt, verliert Rückhalt, Ressourcen und irgendwann auch die eigene Motivation.
Führen nach oben, oft Managing up genannt, ist kein Taktieren und kein Anbiedern. Es bedeutet, die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft bewusst zu gestalten, ihre Ziele und ihren Druck zu verstehen und deine Themen so einzubringen, dass sie ankommen. Diese Fähigkeit lässt sich lernen.
So gestaltest du die Zusammenarbeit nach oben souverän
In unseren Führungsseminaren übst du genau die Situationen, in denen es nach oben zählt. Du lernst, ohne formale Macht zu überzeugen, in der Sandwich-Position Haltung zu bewahren und deine Führungskraft als Partner auf Augenhöhe zu gewinnen.
Deine Führungskraft wirklich verstehen
Du lernst, die Ziele, Prioritäten und den Druck deiner Führungskraft zu erkennen und deine Anliegen daran anzuknüpfen, statt gegen unsichtbare Widerstände zu arbeiten.
Überzeugend argumentieren nach oben
Du bringst deine Vorschläge so auf den Punkt, dass sie zur Perspektive der Entscheider passen, und gewinnst schneller Freigaben, Budget und Rückhalt für deine Themen.
Souverän in der Sandwich-Position
Im Seminar Souverän führen in der Sandwich-Position übst du, wie du die Erwartungen von oben und unten in Einklang bringst, ohne dich zwischen den Fronten aufzureiben.
Ohne Weisungsbefugnis Wirkung entfalten
Über laterale Führung lernst du, Menschen zu bewegen, für die du nicht der formale Chef bist, eine Schlüsselkompetenz, die auch nach oben und zur Seite trägt.
Partnerschaft auf Augenhöhe aufbauen
Mit den Ansätzen der transformationalen Führung entwickelst du ein Verhältnis zu deiner Führungskraft, das auf Vertrauen und gemeinsamer Richtung beruht statt auf reiner Weisung.
Führung strategisch denken
Das Bundle Strategy & Modern Leadership verbindet moderne Führung mit strategischem Denken, damit du deine Anliegen nach oben im größeren Zusammenhang platzierst.
Trainings zu diesem Thema bei cmt
Diese Seminare vertiefen genau das. Alle Termine als Präsenz oder Live-Online, auf Wunsch auch Inhouse für dein Team.
Häufige Fragen
Noch etwas offen? Wir sind ohne Warteschleife für dich da.
Frag uns direktWas bedeutet Führen nach oben eigentlich?
Ist Führen nach oben nicht einfach Anbiedern?
Wie führe ich nach oben, wenn ich selbst in der Sandwich-Position stecke?
Für wen lohnt sich ein Training zum Führen nach oben?
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Echte Stimmen aus unseren Seminaren
Ein sehr gutes Seminar mit vielen hilfreichen Tipps und Tricks und einem sehr guten Dozenten.
Eine sehr interessante und aufschlussreiche Schulung, bei der das Wissen vom Trainer Klaus Welzenbach super vermittelt wurde.
Gestalte die Zusammenarbeit nach oben aktiv
Du willst deine Führungskraft für deine Anliegen gewinnen und in der Sandwich-Position souverän bleiben? Sprich mit uns über das passende Seminar. Wir beraten dich gern und finden gemeinsam den richtigen Einstieg für deine Situation.