Antworten auf die Fragen, die dich als Führungskraft wirklich beschäftigen
Ob erste Führungsrolle, schwieriges Gespräch, Veränderung im Team oder die eigene Balance: Zu jedem Thema findest du hier den konkreten Weg und das passende Training bei cmt.
KI-generiertDieses Bild wurde mit KI erzeugt · Yves Hoppe / KI / cmt
Die Führungsthemen, nach denen am häufigsten gesucht wird
Jede Seite beschreibt die Situation, zeigt ein Vorgehen in Schritten und gibt dir Sätze an die Hand, die du im Gespräch so sagen kannst. Die passenden Seminare findest du jeweils am Ende.
Team & Zusammenarbeit Schlechte Stimmung im Team ansprechen und auflösen
Du musst die Ursache nicht kennen, um das Thema anzusprechen. Entscheidend ist, dass du beschreibst, was du beobachtest, zuerst zuhörst und erst danach über Lösungen redest.
Zum Vorgehen
Führungsgespräche & Feedback Schwierige Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen
Ein schwieriges Gespräch wird leichter, wenn du vorher weißt, was am Ende anders sein soll. Dann kannst du klar einsteigen, die Reaktion deines Gegenübers aushalten und trotzdem mit einer Vereinbarung herausgehen.
Zum Vorgehen
Verhandeln & Durchsetzen Durchsetzungsvermögen stärken, ohne laut zu werden
Durchsetzung beginnt vor dem Meeting. Wer seine Position in einem Satz sagen kann, sie begründet und ruhig wiederholt, braucht keine Lautstärke.
Zum Vorgehen
Mitarbeiterführung Generation Z führen: Erwartungen verstehen und Bindung schaffen
Du musst dich nicht verbiegen und keine Sonderregeln für einzelne erfinden. Es reicht, Erwartungen offen zu klären, Entscheidungen zu begründen und häufiger Rückmeldung zu geben als bisher.
Zum Vorgehen
Rhetorik & Auftreten Schlagfertigkeit lernen: im Moment treffend antworten
Schlagfertig ist nicht, wer den witzigsten Spruch bringt, sondern wer ruhig bleibt und das Gespräch wieder in die Hand nimmt. Dafür reichen wenige Techniken, die du vorher geübt hast.
Zum Vorgehen
Konflikt & Mediation Konfliktmanagement für Führungskräfte: Spannungen früh klären
Konfliktmanagement beginnt nicht im Gespräch, sondern bei der Frage, welche Rolle du hast. Vermittelst du zwischen zwei Leuten, oder bist du selbst Teil des Konflikts? Davon hängt ab, wie du das Gespräch eröffnest und was du am Ende entscheiden darfst.
Zum VorgehenAlle Führungsthemen im Überblick
76 Themen aus dem Führungsalltag, sortiert nach 16 Bereichen. Such dir die Situation heraus, die dich gerade beschäftigt.
Führungscoaching & Entwicklung
4 Themen
Führungsrolle & Übergang
6 Themen
- Die ersten 100 Tage als Führungskraft planen
- Natürliche Autorität: Respekt ohne Machtwort gewinnen
- Führen in der Sandwich-Position zwischen Leitung und Team
- Ehemalige Kollegen führen: Nähe und Distanz neu austarieren
- Jung führt alt: ein erfahrenes Team souverän führen
- Führen nach oben: deine Führungskraft für Anliegen gewinnen
Führungsinstrumente & Methoden
6 Themen
- Delegieren lernen: Aufgaben abgeben und trotzdem sicher sein
- OKR einführen: Objectives und Key Results im Team verankern
- Entscheidungen treffen als Führungskraft: mit System statt Bauchgefühl
- Besprechungen effizient leiten: Agenda, Moderation, Ergebnis
- Mitarbeiter entwickeln: Potenziale erkennen und fördern
- Onboarding neuer Mitarbeiter: die ersten Wochen entscheiden
Führungsgespräche & Feedback
7 Themen
- Schwierige Mitarbeitergespräche vorbereiten und führen
- Mitarbeitergespräch führen: Vorbereitung, Struktur, Abschluss
- Feedbackgespräche führen, die im Alltag ankommen
- Kündigungsgespräch führen: klar, fair und rechtssicher
- Kritikgespräch führen, ohne dein Gegenüber zu verlieren
- Zielvereinbarungsgespräch führen und Ziele verbindlich machen
- Bewerbungsgespräche als Arbeitgeber strukturiert führen
Mitarbeiterführung
9 Themen
- Low Performer führen: Minderleistung klar ansprechen
- Schwierige Mitarbeiter führen, ohne die eigene Linie zu verlieren
- Innere Kündigung erkennen, bevor die echte kommt
- Generation Z führen: Erwartungen verstehen und Bindung schaffen
- Mitarbeiter motivieren, wenn Prämien nicht mehr ziehen
- Mikromanagement ablegen: Kontrolle abgeben, Qualität halten
- Rückkehrgespräch führen, ohne Misstrauen zu säen
- Toxische Mitarbeiter erkennen und das Team schützen
- Umgang mit Narzissten im Beruf: Grenzen schützen, klar bleiben
Konflikt & Mediation
6 Themen
- Konfliktmanagement für Führungskräfte: Spannungen früh klären
- Konflikte im Team lösen, statt sie auszusitzen
- Wirtschaftsmediation: festgefahrene Konflikte vermitteln
- Deeskalationstraining: hitzige Gespräche wieder beruhigen
- Mobbing am Arbeitsplatz erkennen und wirksam beenden
- Gewaltfreie Kommunikation im Beruf: die vier Schritte
Team & Zusammenarbeit
7 Themen
- Ein neues Team übernehmen: die ersten Wochen gestalten
- Schlechte Stimmung im Team ansprechen und auflösen
- Die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman erkennen
- Ein Hochleistungsteam aufbauen: Vertrauen, Rollen, Ziele
- Vertrauen im Team aufbauen und psychologische Sicherheit schaffen
- Interkulturelle Kompetenz: internationale Teams sicher führen
- Eine offene Fehlerkultur aufbauen statt Fehler zu verschweigen
Selbstführung & Resilienz
7 Themen
- Gesund führen: Belastung im Team und bei dir selbst steuern
- Work-Life-Balance als Führungskraft: Grenzen ziehen und Team tragen
- Achtsame Führung: klar und präsent bleiben im hektischen Alltag
- Mentale Stärke aufbauen und unter Druck handlungsfähig bleiben
- Emotionale Intelligenz in der Führung gezielt ausbauen
- Impostor-Syndrom überwinden und in der Führungsrolle ankommen
- Als introvertierte Führungskraft wirken, ohne laut zu werden
Change & Veränderung
5 Themen
Rhetorik & Auftreten
3 Themen
Moderne Führung & New Work
4 Themen
Verhandeln & Durchsetzen
4 Themen
Führung & Mental Health
2 Themen
Organisation & Strukturwandel
3 Themen
KI-Governance für Führungskräfte
1 Thema
Wie sicher bist du in der Führungsrolle?
Führung ist zum Teil Erfahrung und zum Teil beschreibbares Handwerk. Die Tests decken den zweiten Teil ab: Delegation, Feedback, Teamphasen, Konflikteskalation. Kostenlos, ohne Anmeldung, mit einer Erklärung zu jeder Antwort.
Rollenwechsel, hybride Teams, eigenes Programm
Diese Seiten gehen über eine einzelne Situation hinaus. Sie zeigen, wie sich Führung in bestimmten Lagen verändert, und stellen das eigene Programm von cmt vor.
Echte Stimmen aus unseren Führungsseminaren
Eine sehr angenehme Seminar-Atmosphäre, sehr viel Wissen wurde verständlich vermittelt. Ich danke für diese 2 informativen und wertvollen Tage.
Die Art und Weise der Vorstellung hat mir sehr gut gefallen. Das Seminar war interaktiv gestaltet, sodass man sich gerne beteiligt hat.
Marco ist ein extrem guter Trainer, der mit seinem Fachwissen zum Thema KI sehr viel Expertise mitbringt.
Dein Thema ist nicht dabei? Sprich mit uns.
Erzähl uns, wo dein Team gerade steht. Wir stellen dir das passende Seminar zusammen oder entwickeln ein Inhouse-Programm entlang eurer Ziele.