New Work – Grundlagen, Prinzipien, Chancen
New-Work-Prinzipien bewerten und Leitlinien für Rollen, Entscheidungen und Zusammenarbeit entwickeln
Die wichtigsten Themen
New Work fundiert abgrenzen
Selbstorganisation im Team gestalten
Agile Einsatzfelder bewerten
Leitlinien für Rollen und Entscheidungen
Regeln für hybride Arbeit und KI
Maßnahmenplan für den Transfer
Überblick New Work verändert nicht nur den Arbeitsort. Führung, Rollen, Entscheidungswege und die Verteilung von Verantwortung müssen zusammenpassen, damit Selbstorganisation nicht in Unklarheit endet. Nach zwei Tagen...
New Work verändert nicht nur den Arbeitsort. Führung, Rollen, Entscheidungswege und die Verteilung von Verantwortung müssen zusammenpassen, damit Selbstorganisation nicht in Unklarheit endet. Nach zwei Tagen bewertest du New-Work-Prinzipien für deine Organisation und entwickelst ein Kriterienraster für geeignete Arbeitsweisen. Daraus entstehen Leitlinien und erste Maßnahmen für dein Team, deinen HR-Bereich oder ein konkretes Veränderungsvorhaben.
Das New Work Seminar behandelt den Ursprung des Begriffs bei Frithjof Bergmann und grenzt ihn von Homeoffice, Remote Work und reiner Digitalisierung ab. Du untersuchst, welche Voraussetzungen Selbstorganisation, Agilität und Empowerment benötigen. Du betrachtest hybride Zusammenarbeit und den Einsatz von KI mit Blick auf Rollen, Kommunikation und Verantwortung. Patentrezepte gibt es nicht: Die Fallarbeit verbindet die Prinzipien mit deinen eigenen Organisationssituationen.
Die zweitägige New-Work-Schulung ist als Präsenztraining an cmt-Standorten in Deutschland, als Online-Schulung oder als Inhouse-Schulung zu New Work verfügbar. In Gruppen mit höchstens acht Personen bleibt Raum für Rückfragen und eigene Fälle. Für mehrere Mitarbeiter stimmen wir das Training auf deine Ausgangslage ab. Weitere Angebote bündelt die Kategorie Digital Leadership Trainings; als Vertiefung eignet sich das Training New Work Mindset für Führungskräfte. Beschreibe uns kurz dein Veränderungsvorhaben und frage einen passenden Termin für dein Team an.
Die Themen Ursprung bei Frithjof Bergmann · Veränderte Erwartungen an Arbeit · Sinn, Freiheit, Selbstverantwortung und Teilhabe · Abgrenzung zu Homeoffice und Digitalisierung · Chancen und Grenzen in Organisationen...
New Work verstehen
- Ursprung bei Frithjof Bergmann
- Veränderte Erwartungen an Arbeit
- Sinn, Freiheit, Selbstverantwortung und Teilhabe
- Abgrenzung zu Homeoffice und Digitalisierung
- Chancen und Grenzen in Organisationen
Selbstorganisation gestalten
- Voraussetzungen für Verantwortung und Vertrauen
- Entscheidungsräume und Rollen klären
- Transparenz und Verbindlichkeit vereinbaren
- Psychologische Sicherheit im Team
- Hybride und verteilte Zusammenarbeit
Agile Arbeitsweisen auswählen
- Agiles Mindset und klassische Hierarchien
- Anpassungsfähigkeit und Kundenorientierung
- Geeignete Einsatzfelder agiler Methoden
- Fallbeispiele agiler Zusammenarbeit
- Widerstände und Überforderung erkennen
Führung und Empowerment
- Empowerment statt Mikromanagement
- Orientierung und Rahmen durch Führung
- Delegation, Feedback und Verantwortung
- Rollen von HR und Geschäftsführung
- Kulturentwicklung und Mitarbeiterbindung
Digitalisierung, KI und Transfer
- Digitale Tools für Zusammenarbeit
- KI verändert Rollen und Prozesse
- Regeln für verantwortungsvolle KI-Nutzung
- Autonomie, Struktur und Ergebnissicherung
- Kriterienraster für die eigene Organisation
Zielgruppe
- Führungskräfte und Teamleitungen in Veränderungsprozessen
- Fachkräfte aus HR und Organisationsentwicklung
- Projektleitungen und Change-Verantwortliche mit bereichsübergreifender Zusammenarbeit
- Führungsteams und Projektgruppen mit veränderten Rollen
Das lernst du
- New Work von Homeoffice, Remote Work und Digitalisierung abgrenzen
- Kriterienraster zur Auswahl geeigneter New-Work-Prinzipien erstellen
- Rollen, Entscheidungsräume und Verantwortlichkeiten im eigenen Bereich analysieren
- Leitlinien entwickeln, damit Entscheidungen zwischen Führung und Team nicht liegen bleiben
- Regeln für hybride Zusammenarbeit und den Einsatz von KI ableiten
- Maßnahmenplan für ein konkretes Veränderungsvorhaben erstellen
So arbeiten wir
- Fachlicher Trainer-Input mit Fallbeispielen
- Fallarbeit an eigenen Organisationssituationen
- Team-Analyse zu Rollen und Entscheidungsräumen
- Gruppenübungen zu New-Work-Prinzipien
- Arbeit mit einem Kriterienraster und Leitfragen
- Feedback zum persönlichen Maßnahmenplan
Empfohlene Vorkenntnisse
- Keine formalen Vorkenntnisse
- Interesse an Führung, Zusammenarbeit und Organisationsentwicklung
- Bereitschaft zur Reflexion eigener Arbeits- und Führungsmuster
- Eigene Beispiele aus Team-, Führungs- oder Projektkontexten
Dein Fahrplan
- Ursprung und Grundgedanken von New Work
- Abgrenzung zu Homeoffice, Remote Work und Digitalisierung
- Veränderungen durch hybride Arbeit, Fachkräftemangel und KI
- Sinn, Freiheit, Selbstverantwortung und Teilhabe
- Chancen, Grenzen und typische Missverständnisse
- Kriterienraster für die eigene Organisation
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Modern Leadership.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu New Work – Grundlagen, Prinzipien, Chancen
Was ist New Work?
New Work bezeichnet eine Arbeitsgestaltung, die Sinn, Selbstverantwortung, Beteiligung und lernfähige Strukturen verbindet. Der Ansatz geht auf Frithjof Bergmann zurück und reicht deutlich über Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten hinaus. Organisationen prüfen dabei, welche Entscheidungsräume, Führungsformen und Arbeitsweisen zu ihren Aufgaben und Mitarbeitern passen.
Wann eignen sich agile Arbeitsweisen im New-Work-Kontext?
Agile Arbeitsweisen eignen sich für Aufgaben mit veränderlichen Anforderungen, kurzen Rückkopplungswegen und schrittweiser Lösungsentwicklung. Bei stabilen, stark standardisierten Abläufen können klassische Verfahren geeigneter sein. Im Seminar erarbeitest du Kriterien für diese Entscheidung.
Für wen eignet sich das New Work Seminar?
Geeignet ist die Schulung für Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Fachkräfte, Projektleitungen sowie Verantwortliche aus der Organisationsentwicklung. Sie richtet sich an Personen, die Rollen, Entscheidungswege oder Formen der Zusammenarbeit prüfen und daraus konkrete Maßnahmen ableiten möchten.
Welche Ergebnisse erarbeite ich in der New Work Schulung?
Du erarbeitest ein Kriterienraster für New-Work-Prinzipien, Leitlinien für Rollen und Entscheidungsräume sowie erste Maßnahmen für deinen Bereich. Diese Ergebnisse geben dem weiteren Veränderungsvorhaben eine konkrete Arbeitsgrundlage.
Kann die New Work Schulung inhouse stattfinden?
Ja, cmt bietet die Schulung als Inhouse-Training für Unternehmen und öffentliche Organisationen an. Ziele, Fallbeispiele und Schwerpunkte werden auf die Ausgangslage des Teams abgestimmt. Ein Inhouse-Angebot kannst du direkt bei cmt anfragen.
Welche Formate und Gruppengrößen sind verfügbar?
Die Schulung ist als Präsenztraining, Online-Schulung oder Inhouse-Format verfügbar. Bei cmt nehmen höchstens acht Personen an einer regulären Seminargruppe teil. Konditionen für mehrere Teilnehmer erhältst du mit einem Gruppen- oder Firmenangebot.
Erhalte ich eine Teilnahmebescheinigung oder Zertifizierung?
Eine offizielle Hersteller- oder Verbandszertifizierung ist für diese Schulung nicht vorgesehen. Welchen Teilnahmenachweis du für die Personalakte, Weiterbildung oder den Einkauf benötigst, stimmst du vor der Buchung mit cmt ab.
Was unterscheidet das New Work Seminar von einem Workshop?
Das Seminar verbindet fachliche Grundlagen mit Fallarbeit und einem strukturierten Transfer auf die eigene Organisation. Ein New Work Workshop konzentriert sich stärker auf ein bereits definiertes Veränderungsvorhaben. Für hybride Führung bietet das Training Führen auf Distanz eine eigene Vertiefung.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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Schluss mit theoretischem Ballast. Wir trainieren dich für reale IT-Herausforderungen, nicht für Multiple-Choice-Tests. Unsere Trainer vermitteln dir genau das Wissen, das am nächsten Montagmorgen im Job wirklich funktioniert.
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