Die Vier-Tage-Woche führen, ohne dass dein Team im Chaos versinkt
Ein freier Tag mehr klingt einfach, doch die Umsetzung landet auf deinem Schreibtisch. Wir zeigen dir, wie du die Vier-Tage-Woche so steuerst, dass Leistung, Erreichbarkeit und Recht zusammenpassen.
Der freie Freitag ist beschlossen, die Verantwortung liegt bei dir
Die Idee kommt oft von oben oder aus dem Team, doch die konkrete Umsetzung fällt dir zu. Plötzlich stellst du dir Fragen, auf die es kein Standardrezept gibt: Wie bleibt der Kundenkontakt an vier Tagen lückenlos, wenn alle gleichzeitig frei haben wollen? Wie verhinderst du, dass aus 40 Stunden in vier Tagen einfach nur längere, erschöpfende Arbeitstage werden?
Dazu kommt die rechtliche Unsicherheit. Arbeitszeitgesetz, Pausenregelungen, Höchstarbeitszeiten und die Pflicht zur Arbeitszeiterfassung gelten unverändert weiter, auch im neuen Modell. Ein gut gemeinter Zuruf im Team reicht hier nicht, denn im Zweifel haftest du als Führungskraft für die Einhaltung.
Und dann ist da die leise Sorge um die Leistung. Schaffen wir dieselbe Menge in weniger Tagen wirklich, oder verschiebt sich der Druck nur? Wer diese Fragen nicht sauber klärt, riskiert Überlastung, Frust und ein Modell, das nach ein paar Monaten wieder kassiert wird.
So machst du die Vier-Tage-Woche zu einem Modell, das trägt
Wir bereiten dich darauf vor, die verkürzte Woche nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu führen. Von der New-Work-Haltung über rechtssichere Arbeitszeitmodelle bis zur sauberen Zeiterfassung bekommst du bei cmt das Rüstzeug, das du im Alltag wirklich brauchst.
New Work richtig verstehen
Im Seminar New Work ordnest du die Vier-Tage-Woche in ein größeres Bild ein und lernst, welche Prinzipien und Chancen dahinterstehen, statt nur einem Trend zu folgen.
Arbeitszeitmodelle rechtssicher steuern
Du erkennst, wo Arbeitszeitgesetz, Pausen und Höchstgrenzen greifen, und kannst die verkürzte Woche so gestalten, dass du im Alltag auf der sicheren Seite bleibst.
Erreichbarkeit und Vertretung organisieren
Du entwickelst klare Regeln, wie dein Team an vier Tagen erreichbar bleibt, damit Kundinnen, Kunden und Kollegen den freien Tag gar nicht spüren.
Leistung sichtbar halten
Du lernst, Ziele und Ergebnisse in den Mittelpunkt zu stellen, sodass weniger Arbeitstage nicht zu mehr Druck, sondern zu klareren Prioritäten führen.
Zeiterfassung sauber umsetzen
In den Arbeitszeiterfassungs-Seminaren für Führungskräfte erfährst du, wie du die Erfassungspflicht erfüllst und die Daten als Steuerungsinstrument nutzt, statt sie nur zu dokumentieren.
Das Team mitnehmen
Du bekommst Formulierungen und Gesprächsleitfäden an die Hand, mit denen du Erwartungen, Regeln und Grenzen offen kommunizierst und Widerstände frühzeitig abfängst.
Trainings zu diesem Thema bei cmt
Diese Seminare vertiefen genau das. Alle Termine als Präsenz oder Live-Online, auf Wunsch auch Inhouse für dein Team.
Häufige Fragen
Noch etwas offen? Wir sind ohne Warteschleife für dich da.
Frag uns direktIst die Vier-Tage-Woche mit dem Arbeitszeitgesetz vereinbar?
Muss ich die Arbeitszeit trotzdem erfassen?
Wie stelle ich die Erreichbarkeit an vier Tagen sicher?
Sinkt die Leistung, wenn wir einen Tag weniger arbeiten?
Welches Seminar hilft mir bei der Einführung am meisten?
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Echte Stimmen aus unseren Seminaren
Mit Norbert Jansen macht es extrem viel Spaß, weil was weitergeht und wirklich sinnvoll Maßnahmen zur Verbesserung aufgezeigt werden. Gerne wieder.
Eine sehr angenehme Seminar-Atmosphäre, sehr viel Wissen wurde verständlich vermittelt. Ich danke für diese 2 informativen und wertvollen Tage.
Bereit, die Vier-Tage-Woche wirklich zu führen?
Lass uns gemeinsam schauen, welches Seminar zu deiner Situation passt und wie du die verkürzte Woche in deinem Team rechtssicher und leistungsstark aufsetzt. Melde dich bei uns, wir beraten dich unverbindlich und finden den passenden Weg für dich.