Ein neues Team übernehmen: so gelingt dir der Start
Neue Rolle, unbekannte Menschen, hohe Erwartungen von allen Seiten. Wir zeigen dir, wie du in den ersten Wochen Vertrauen aufbaust und dein neues Team wirklich für dich gewinnst.
Der Start entscheidet, ob dein Team dir folgt
Du übernimmst ein Team, das du nicht ausgesucht hast. Manche haben sich selbst auf deine Stelle beworben, andere hingen an deinem Vorgänger, und alle beobachten sehr genau, wie du dich in den ersten Tagen verhältst. Dieser Druck ist real, denn der erste Eindruck lässt sich nur einmal machen und prägt die Zusammenarbeit oft für Jahre.
Gleichzeitig bekommst du selten eine echte Einarbeitung. Du sollst liefern, bevor du das Team, die eingespielten Abläufe und die stillen Regeln überhaupt verstanden hast. Wer jetzt zu forsch alles umkrempelt, verliert die Leute. Wer zu abwartend bleibt, wirkt schwach und verspielt Autorität.
Genau in dieser Phase entscheidet sich, ob dein Team dich als Führungskraft akzeptiert oder ob du dir jede Anerkennung mühsam erkämpfen musst. Ein durchdachter Fahrplan für die ersten Wochen nimmt dir die Unsicherheit und verschafft dir den Rückhalt, den du für alles Weitere brauchst.
So übernimmst du dein Team souverän
Im cmt-Seminar Führungswechsel mit 100-Tage-Plan bekommst du einen klaren Fahrplan für die entscheidende Startphase. Du lernst, wie du zuhörst, ohne zu zögern, und wie du führst, ohne zu überfahren. Das sind die Ergebnisse, die du mitnimmst:
Einen belastbaren 100-Tage-Plan
Du entwickelst einen konkreten Fahrplan für die ersten Wochen, der Beobachten, Zuhören und erste Entscheidungen sinnvoll aufeinander abstimmt, statt dich von Tag eins ins kalte Wasser springen zu lassen.
Vertrauen von Anfang an aufbauen
Du weißt, wie du strukturierte Antrittsgespräche führst, echtes Interesse zeigst und in den ersten Einzelgesprächen die Menschen, ihre Stärken und ihre Sorgen wirklich kennenlernst.
Deine Rolle klar besetzen
Du machst transparent, wofür du stehst und was dir wichtig ist, und findest die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz, ohne dich anzubiedern oder unnahbar zu wirken.
Erwartungen von oben und unten steuern
Du klärst früh, was deine eigene Führung von dir erwartet und was dein Team von dir braucht, und bringst beide Seiten in Einklang, statt zwischen den Fronten zerrieben zu werden.
Erste Veränderungen richtig timen
Du erkennst, welche Themen sofortiges Handeln verlangen und wo Geduld die klügere Führungsentscheidung ist, damit deine ersten Weichenstellungen auch mitgetragen werden.
Trainings zu diesem Thema bei cmt
Diese Seminare vertiefen genau das. Alle Termine als Präsenz oder Live-Online, auf Wunsch auch Inhouse für dein Team.
Häufige Fragen
Noch etwas offen? Wir sind ohne Warteschleife für dich da.
Frag uns direktWie übernehme ich ein neues Team als Führungskraft am besten?
Was sollte ich in den ersten Wochen als neue Führungskraft vermeiden?
Wie gewinne ich das Vertrauen meines neuen Teams?
Sollte ich als neue Führungskraft sofort Veränderungen einführen?
Was ist ein 100-Tage-Plan für Führungskräfte?
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Echte Stimmen aus unseren Seminaren
Die Schulung war super. Man konnte vieles über die einzelne Funktionalität wissen, dass man so in Alltag nicht erwartet.
Das Seminar war sehr nützlich mit praktischen Anstößen und hat zur Umsetzung motiviert.
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