Mitarbeitergespräch führen: sicher vorbereiten und souverän durchs Gespräch
Ob Jahresgespräch, Zielvereinbarung oder Feedback, du willst klar bleiben und trotzdem den Draht zu deinen Leuten halten. In unseren Seminaren lernst du eine Struktur, mit der du auch schwierige Gespräche ruhig und wirkungsvoll führst.
Warum das Mitarbeitergespräch so oft mehr Stress macht als Nutzen bringt
Du kennst das Gefühl vor dem Jahresgespräch: Die Vorlage ist ausgefüllt, die Themen liegen bereit, und trotzdem bleibt diese Unsicherheit, ob das Gespräch am Ende wirklich etwas bewegt. Viele Führungskräfte reden zu viel, hören zu wenig zu und merken erst hinterher, dass die eigentlichen Themen gar nicht auf dem Tisch lagen.
Besonders heikel wird es, wenn du kritisches Feedback geben oder eine schwierige Botschaft platzieren musst. Sagst du es zu vorsichtig, kommt es nicht an. Sagst du es zu direkt, verlierst du dein Gegenüber. Und wenn Emotionen ins Spiel kommen, gerät der Gesprächsfaden schnell aus der Hand.
Dabei entscheidet gerade das Mitarbeitergespräch darüber, ob sich Menschen gesehen fühlen, ob Ziele wirklich verbindlich werden und ob Vertrauen wächst. Wer hier ohne klare Struktur und Gesprächstechnik hineingeht, verschenkt genau die Wirkung, für die diese Gespräche eigentlich da sind.
So führst du Mitarbeitergespräche, die wirklich etwas bewegen
In den Führungsseminaren von cmt bekommst du einen roten Faden für jede Gesprächssituation. Im Seminar Mitarbeitergespräche sicher führen nach der Methode PEACE und Joe Navarro trainierst du Struktur, Fragetechnik und das Lesen von Körpersprache. Für die besonders anspruchsvollen Fälle gehen wir im Seminar Trennungsgespräch führen einen Schritt weiter. So kannst du nach dem Training Folgendes konkret umsetzen:
Jedes Gespräch klar vorbereiten
Du gehst mit einem durchdachten Leitfaden ins Gespräch, kennst dein Ziel und weißt, welche Punkte wann kommen. So verlierst du auch bei Gegenwind nicht den Faden.
Mit der PEACE-Methode strukturiert führen
Du lernst eine erprobte Gesprächsstruktur, mit der du vom Einstieg über die Analyse bis zur Vereinbarung sicher navigierst, statt dich vom Verlauf treiben zu lassen.
Körpersprache richtig deuten
Nach den Erkenntnissen von Joe Navarro erkennst du nonverbale Signale und spürst, wann dein Gegenüber zustimmt, zweifelt oder blockiert, lange bevor es ausgesprochen wird.
Kritik geben, ohne zu verletzen
Du übst, unangenehme Botschaften klar und wertschätzend zu formulieren, sodass Feedback ankommt und die Beziehung trotzdem trägt.
Ziele verbindlich vereinbaren
Aus dem Gespräch nimmst du keine vagen Absichten mit, sondern konkrete Vereinbarungen, hinter denen dein Gegenüber wirklich steht.
Auch in der Sandwich-Position souverän bleiben
Gerade im mittleren Management führst du Gespräche unter Druck von oben und unten. Du lernst, dabei Haltung zu bewahren und trotzdem nahbar zu bleiben.
Trainings zu diesem Thema bei cmt
Diese Seminare vertiefen genau das. Alle Termine als Präsenz oder Live-Online, auf Wunsch auch Inhouse für dein Team.
Häufige Fragen
Noch etwas offen? Wir sind ohne Warteschleife für dich da.
Frag uns direktWie bereite ich mich auf ein Mitarbeitergespräch vor?
Was gehört in einen Leitfaden für das Jahresgespräch?
Wie gebe ich kritisches Feedback, ohne dass es eskaliert?
Was mache ich, wenn im Gespräch Emotionen hochkommen?
Eignet sich das Seminar auch für angehende Führungskräfte?
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Echte Stimmen aus unseren Seminaren
Ich hatte das Glück einen sehr spannenden Tag im Einzeltrainig haben zu dürfen.
Ein gut strukturierter, sehr informativer Lehrgang, von einem motivierten und gut aufgelegtem Trainer durchgeführt - einfach perfekt! Vielen Dank!
Bereit für Gespräche, die wirklich ankommen?
Hol dir die Struktur und die Sicherheit, mit der du jedes Mitarbeitergespräch souverän führst. Sichere dir deinen Platz im Seminar oder sprich mit uns über die passende Weiterbildung für dich und dein Team. Wir beraten dich gern.