Die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman erkennen
Jedes Team durchläuft typische Phasen, bevor es wirklich leistungsfähig wird. Wenn du weißt, in welcher Phase dein Team steckt, führst du gezielter und begleitest es sicher durch Reibung, Konflikte und Neuanfänge.
KI-generiertDieses Bild wurde mit KI erzeugt · Yves Hoppe / KI / cmt
Warum dein Team manchmal stockt, obwohl alle motiviert sind
Du hast ein neues Team übernommen oder gerade umgebaut, und trotz guter Leute läuft es nicht rund. Erst war die Stimmung höflich und abwartend, dann kamen plötzlich Spannungen, unausgesprochene Konkurrenz und Diskussionen um Zuständigkeiten. Vielleicht fragst du dich, ob du etwas falsch machst oder ob die Zusammensetzung einfach nicht passt.
In den meisten Fällen ist genau das aber völlig normal. Teams entwickeln sich in erkennbaren Phasen, und jede Phase hat ihre eigene Dynamik. Die schwierige Storming-Phase mit ihren Reibereien ist kein Rückschritt, sondern ein notwendiger Schritt auf dem Weg zu echter Zusammenarbeit. Wer das nicht weiß, greift oft zum falschen Zeitpunkt ein oder lässt Konflikte laufen, die eigentlich moderiert werden müssten.
Als Führungskraft brauchst du deshalb zwei Dinge: ein klares Bild davon, in welcher Phase dein Team gerade steht, und das passende Führungsverhalten für genau diese Phase. Denn ein Team im Forming braucht andere Impulse als ein eingespieltes Team, das nach einem Umbau wieder von vorne beginnt.
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Was dein Team in welcher Phase von dir braucht
Bestimme zuerst, wo dein Team gerade steht, und richte dann dein Verhalten danach aus. Dieselbe Maßnahme kann im Forming genau richtig und im Performing ein Bremsklotz sein.
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- 1
Im Forming: Orientierung geben
Erkläre Ziel, Auftrag und den Rahmen, in dem das Team entscheiden darf. Verteile erste, klar umrissene Aufgaben und sorge dafür, dass sich alle mit ihren Stärken vorstellen. In dieser Phase erwartet das Team von dir Struktur, nicht Zurückhaltung.
- 2
Im Storming: Konflikte moderieren
Wenn Diskussionen um Zuständigkeiten und Einfluss aufkommen, hol sie auf den Tisch, statt sie auszusitzen. Lass beide Seiten ihre Sicht darlegen, trenne Sachfragen von persönlichen Spannungen und halte fest, was entschieden ist. Reibung ist in dieser Phase ein Zeichen von Entwicklung, kein Scheitern.
- 3
Im Norming: Regeln festhalten
Vereinbart gemeinsam, wie ihr zusammenarbeitet: wer was entscheidet, wie Informationen fließen, wie ihr mit Fehlern umgeht. Schreib die Absprachen auf und hänge sie dort auf, wo das Team arbeitet, im Büro oder im gemeinsamen Kanal.
- 4
Im Performing: zurücktreten
Wenn das Team eigenständig liefert, nimm dich aus dem Tagesgeschäft heraus. Delegiere Entscheidungen, schütze das Team vor Störungen von außen und konzentriere dich auf Rahmenbedingungen und Entwicklung.
- 5
Bei jedem Neustart: neu beginnen
Kommt eine neue Person dazu, ändert sich das Ziel oder wird ein Projekt abgeschlossen, fällt das Team oft in eine frühere Phase zurück. Plane dann bewusst ein Kick-off für die neue Konstellation oder einen Abschluss, bei dem ihr würdigt, was erreicht wurde.
Was du besser lässt
- Storming unterdrücken Wer Reibereien sofort mit einem Machtwort beendet, verschiebt den Konflikt nur. Moderiere die Auseinandersetzung, bis eine tragfähige Klärung steht.
- Zu früh loslassen Ein neues Team, das noch keine gemeinsamen Regeln hat, mit voller Eigenverantwortung allein zu lassen, erzeugt Unsicherheit. Gib erst Struktur und reduziere sie schrittweise.
- Neustarts übergehen Eine neue Kollegin einfach „mitlaufen“ zu lassen, kostet das Team oft Wochen. Ein kurzes gemeinsames Klären von Rollen und Regeln spart diese Zeit.
Sätze, die du so sagen kannst
Nimm sie als Startpunkt und sag sie in deinen eigenen Worten. Wichtig ist der Gedanke dahinter, nicht der genaue Wortlaut.
„Bevor wir loslegen, will ich, dass alle wissen, wofür wir da sind und was jeder im Team einbringt. Danach verteilen wir die ersten Aufgaben für die nächsten zwei Wochen.“
„Ich merke, dass ihr beide die Kundenkommunikation verantworten wollt. Das klären wir jetzt, und zwar so, dass es für das ganze Team nachvollziehbar ist.“
„Lasst uns aufschreiben, wie wir künftig entscheiden, wenn wir uns nicht einig sind. Dann müssen wir das nicht jedes Mal neu verhandeln.“
„Für die meisten Entscheidungen braucht ihr mich nicht mehr. Holt mich dazu, wenn das Budget betroffen ist oder ihr Rückendeckung nach außen braucht.“
„Mit Lena ändert sich unsere Aufstellung. Ich nehme mir im nächsten Meeting Zeit, damit wir Rollen und Absprachen gemeinsam noch einmal durchgehen.“
So begleitest du dein Team sicher durch jede Phase
Das Phasenmodell der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman ist einfach zu verstehen und im Führungsalltag sofort anwendbar. In unseren Seminaren zu Teamführung und Zusammenarbeit lernst du, die Phasen zu erkennen und dein Verhalten bewusst darauf abzustimmen. Du arbeitest dabei an Situationen aus deinem eigenen Team.
Phasen sicher erkennen
Du liest an Verhalten, Stimmung und Konfliktmustern ab, in welcher Phase dein Team gerade steckt, und verwechselst normale Entwicklungsreibung nicht mehr mit einem echten Problem.
Durch die Storming-Phase führen
Du lernst, Spannungen und Machtfragen offen anzusprechen und zu moderieren, statt sie auszusitzen. So kommt dein Team schneller in die produktive Phase.
Regeln und Rollen klären
In der Norming-Phase hilfst du dem Team, verbindliche Spielregeln, klare Rollen und gemeinsame Ziele zu vereinbaren, auf die sich später alle verlassen können.
Führungsstil an die Phase anpassen
Du erfährst, wann du klar anleiten und wann du loslassen solltest, damit dein Team von der Orientierung bis zur eigenständigen Höchstleistung wachsen kann.
Neustarts bewusst gestalten
Bei neuen Mitgliedern, Umstrukturierungen oder veränderten Zielen beginnt der Prozess oft von vorne. Du weißt, wie du diese Übergänge begleitest, ohne dass Erreichtes verloren geht.
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Häufige Fragen
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