Feedbackgespräche führen, die wirklich etwas bewegen
Du willst deinem Team ehrliche Rückmeldung geben, ohne dass die Stimmung kippt oder nichts hängen bleibt. Wir zeigen dir, wie du Feedbackgespräche so führst, dass sie ankommen und tatsächlich Veränderung auslösen.
Warum viele Feedbackgespräche verpuffen
Du kennst das vermutlich: Du hast dir Zeit genommen, die Beobachtung sorgfältig vorbereitet, und trotzdem verändert sich hinterher nichts. Oder das Gegenüber macht dicht, rechtfertigt sich oder nimmt die Rückmeldung persönlich. Zurück bleibt bei beiden ein ungutes Gefühl, und beim nächsten Mal schiebst du das Gespräch lieber auf.
Als Führungskraft steckst du dabei in einem echten Spannungsfeld. Du willst klar und ehrlich sein, gleichzeitig die Beziehung und die Motivation im Team nicht beschädigen. Gerade wenn du selbst zwischen den Erwartungen von oben und deinem Team stehst, fällt es schwer, den richtigen Ton zu treffen und trotzdem in der Sache deutlich zu bleiben.
Dabei entscheidet sich genau hier, ob dein Team lernt und wächst. Feedback, das niemand hört, ist verschenkte Führung. Feedback, das verletzt, kostet Vertrauen. Der Unterschied liegt nicht an deiner Persönlichkeit, sondern an einer Handvoll Techniken, die sich lernen und üben lassen.
So führst du Feedbackgespräche, die ankommen
In unseren Seminaren rund um Führung und Feedback lernst du eine klare Struktur und übst sie an deinen echten Fällen. Du gehst nicht mit Theorie nach Hause, sondern mit Formulierungen und einem Vorgehen, das du am nächsten Tag anwenden kannst.
Beobachtung statt Bewertung trennen
Du lernst, konkrete Beobachtungen von deiner Interpretation zu unterscheiden, sodass dein Gegenüber die Rückmeldung annehmen kann, ohne sich angegriffen zu fühlen.
Mit einer klaren Struktur führen
Vom Einstieg über die konkrete Situation bis zur gemeinsamen Vereinbarung folgst du einem roten Faden, der dir auch in schwierigen Momenten Sicherheit gibt.
Wertschätzend und trotzdem deutlich bleiben
Im Seminar Richtig Feedback geben als Führungskraft übst du, kritische Punkte anzusprechen, ohne die Beziehung zu belasten oder dich in Weichspüler zu flüchten.
Auf Reaktionen souverän reagieren
Du trainierst den Umgang mit Rechtfertigung, Abwehr oder Tränen und behältst auch dann die Gesprächsführung, wenn es emotional wird.
Auch die harten Gespräche meistern
Für die anspruchsvollsten Fälle vertiefst du im Seminar Trennungsgespräch führen, wie du selbst schwierigste Botschaften klar und respektvoll überbringst.
Feedback als Führungshaltung verankern
Aufbauend auf transformationaler Führung und dem souveränen Führen in der Sandwich-Position machst du Feedback zu einer selbstverständlichen Routine statt zum einmaligen Kraftakt.
Trainings zu diesem Thema bei cmt
Diese Seminare vertiefen genau das. Alle Termine als Präsenz oder Live-Online, auf Wunsch auch Inhouse für dein Team.
Häufige Fragen
Noch etwas offen? Wir sind ohne Warteschleife für dich da.
Frag uns direktWie führe ich ein Feedbackgespräch richtig?
Was ist der Feedbackdreiklang?
Wie gebe ich kritisches Feedback, ohne zu demotivieren?
Wie reagiere ich, wenn Mitarbeitende Feedback nicht annehmen?
Wie oft sollte ich Feedback geben?
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Echte Stimmen aus unseren Seminaren
Mit Norbert Jansen macht es extrem viel Spaß, weil was weitergeht und wirklich sinnvoll Maßnahmen zur Verbesserung aufgezeigt werden. Gerne wieder.
Eine sehr angenehme Seminar-Atmosphäre, sehr viel Wissen wurde verständlich vermittelt. Ich danke für diese 2 informativen und wertvollen Tage.
Bereit für Feedbackgespräche, die etwas bewegen?
Bring deine echten Fälle mit und übe mit uns, wie du klar und wertschätzend Rückmeldung gibst. Melde dich zu einem unserer Führungsseminare an oder sprich uns an, wenn du eine passende Lösung für dein Team suchst. Wir beraten dich gern.