Modern Leadership – Schulungen
Modern Leadership – Führen heute II
Kooperative Führung stärken, Verantwortung wirksam delegieren und Teams partnerschaftlich begleiten
- Dauer
- 2 Tage
- Format
- Präsenz oder Live-Online
- Preis
- 1.590 € netto
- Uhrzeiten
- 09:00-16:00 Uhr
- Gruppe
- max. 8 Personen
- Kursnummer
- MGM56
Aktuelle Termine und Online-Buchung: www.cmt.de/j/MGM56
Modern Leadership – Führen heute II
Kooperative Führung stärken, Verantwortung wirksam delegieren und Teams partnerschaftlich begleiten
Die wichtigsten Themen
Kooperative Führung vertiefen
Systemische Gesprächsführung
Empowerment und Feed-Forward
Selbstführung und Resilienz
Konflikt- und Kritikgespräche
Überblick Das Verständnis von Führung verändert sich grundlegend: Klassische Hierarchien treten in den Hintergrund. Gefragt sind Respekt, Vertrauen, Kommunikation auf Augenhöhe, Delegation von Verantwortung und die Fähigkeit,...
Das Verständnis von Führung verändert sich grundlegend: Klassische Hierarchien treten in den Hintergrund. Gefragt sind Respekt, Vertrauen, Kommunikation auf Augenhöhe, Delegation von Verantwortung und die Fähigkeit, permanente Veränderungen als authentischer Partner oder authentische Partnerin von Mitarbeitenden kooperativ zu gestalten.
Das Seminar „Modern Leadership – Führen heute II“ vertieft zentrale Kompetenzen für eine zeitgemäße Führung. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit aktuellen Anforderungen an Führungskräfte auseinander, reflektieren ihr Rollenverständnis und arbeiten an Methoden für kommunikative und verantwortungsbewusste Führung: Menschen inspirieren, motivieren, begleiten und zugleich Orientierung geben.
Selbstführung, Vertrauen, partizipative Kommunikation, agiles Kooperieren und der Umgang mit Komplexität bilden den fachlichen Rahmen. Dabei geht es nicht um ein einzelnes Führungsmodell, sondern um die bewusste Einordnung traditioneller und neuer Führungsstile, darunter transformationale, transaktionale und agile Ansätze.
Ziel des Seminars
Im Zentrum stehen Konzepte und Methoden moderner Führung. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer setzen sich mit den Grundsätzen von Modern Leadership auseinander und ordnen traditionelle sowie neue Stile wie transformatives und agiles Führen für die eigene Führungspraxis ein.
Du reflektierst aktuelle Erwartungen an Führungskräfte und entwickelst ein persönliches Verständnis für kooperative, dialogorientierte Führung. Dazu werden unter anderem Zielvermittlung, Vision, Werteorientierung und partnerschaftliche Zusammenarbeit erörtert. Gleichzeitig stärkst du deine Selbstführung mit Impulsen zu Zeitmanagement, Resilienz, emotionaler Intelligenz und Selbstwert.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf systemischen Ansätzen: Fragetechniken, Gesprächsstrategien und die Rolle der Führungskraft als Begleiter, Impulsgeber und Moderator werden eingeordnet, einschließlich der Grenzen eines rein moderierenden Führungsstils. Für eine vertiefte Arbeit an diesem Ansatz passt ergänzend die Schulung Souverän Führen nach dem systemischen Konzept.
Darüber hinaus behandelt das Seminar Motivation, Eigenverantwortung und professionelle Kommunikation im Team. Empowerment, Feed-Forward, Coaching-Elemente sowie Kritik- und Konfliktgespräche werden so betrachtet, dass daraus konkrete Handlungsoptionen für den Führungsalltag entstehen.
Die Themen Werte moderner Führung · Grundsätze von Modern Leadership · Traditionelle Führungsstile · Transaktionales Führen · Transformationales Führen · Erwartungen an Führungskräfte · Management versus Leadership...
Modern Leadership und Führungsverständnis
- Werte moderner Führung
- Grundsätze von Modern Leadership
- Traditionelle Führungsstile
- Transaktionales Führen
- Transformationales Führen
- Erwartungen an Führungskräfte
Kooperation, Dialog und Orientierung
- Management versus Leadership
- Führen im Dialog
- Zielvermittlung und Orientierung
- Vision und Mission
- Partnerschaftliche Zusammenarbeit
- Teambezogenes Führungsverhalten
Systemische Führung und Gesprächsführung
- Systemische Grundannahmen
- Systemische Fragetechniken
- Strategische Gesprächsführung
- Begleiten und Inspirieren
- Moderieren in Führungsrollen
- Grenzen moderierender Führung
Motivation, Empowerment und Feedback
- Commitment im Team
- Engagement fördern
- Empowerment gezielt einsetzen
- Feed-Forward als Entwicklungsimpuls
- Motivation und Coaching
- Kritik- und Konfliktgespräche
Selbstführung und persönliche Wirksamkeit
- Selbstmanagement im Führungsalltag
- Zeitmanagement für Führungskräfte
- Resilienz stärken
- Emotionale Intelligenz
- Selbstwert und Kommunikation
Zielgruppe
- Erfahrene Führungskräfte, Teamleitungen und Managerinnen und Manager mit Personal- oder Projektverantwortung
- Executives und Bereichsleitungen, die kooperative Führung weiterentwickeln möchten
- Strategieberaterinnen und Strategieberater mit Bezug zu Organisationsentwicklung und Transformation
- Unternehmensgründerinnen und Unternehmensgründer mit wachsender Führungsverantwortung
Das lernst du
- Fundierte Einordnung moderner Führungsansätze wie transformationaler, transaktionaler und agiler Führung
- Sicherer Umgang mit systemischen Fragetechniken und strategischer Gesprächsführung
- Konkrete Ansätze für Empowerment, Feed-Forward, Motivation und Eigenverantwortung im Team
- Reflektiertes Rollenverständnis zwischen Führung, Begleitung, Moderation und Orientierung
- Gestärkte Selbstführung durch Impulse zu Resilienz, Zeitmanagement und emotionaler Intelligenz
So arbeiten wir
- Fachliche Impulse zu Modern Leadership, systemischer Führung und Selbstführung
- Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und der persönlichen Führungsrolle
- Fallarbeit zu typischen Situationen aus Führungsalltag, Teamkommunikation und Veränderung
- Übungen zu Fragetechniken, Gesprächsstrategien, Kritikgesprächen und Konfliktgesprächen
- Transfer in konkrete Führungssituationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Empfohlene Vorkenntnisse
- Erste Führungserfahrung oder vergleichbare Verantwortung in Projekten, Teams oder Organisationseinheiten
- Grundkenntnisse zu Führungsrollen, Kommunikation und Zusammenarbeit
- Bereitschaft zur Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Empfohlen: vorherige Teilnahme an Modern Leadership – Führen heute I – Basics oder vergleichbare Grundlagen
Dein Fahrplan
Der erste Seminartag ordnet Modern Leadership fachlich ein und stellt den Wandel von hierarchischer Steuerung zu kooperativer Führung in den Mittelpunkt. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer reflektieren eigene Führungsbilder, aktuelle Erwartungen an Führungskräfte und die Bedeutung von Vertrauen, Dialog und Verantwortung.
- Werte und Grundsätze moderner Führung
- Traditionelle und neue Führungsstile
- Transaktionales und transformationales Führen
- Management versus Leadership
- Zielvermittlung, Vision und Mission
- Systemische Grundannahmen und Fragetechniken
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
09:00-16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest - mit klarem Alltagsbezug und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand - keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung - so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhältst du erst nach Kursbeginn.
Max. 8 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit du die Aufmerksamkeit bekommst, die du verdienst. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine und Preise
| Zeitraum | Ort | Preis (netto) |
|---|---|---|
| 17.12. - 18.12.2026 | München oder Live-Online | 1.590 € |
| 21.01. - 22.01.2027 | München oder Live-Online | 1.590 € |
| 01.04. - 02.04.2027 | München oder Live-Online | 1.590 € |
| 17.06. - 18.06.2027 | München oder Live-Online | 1.590 € |
| 19.08. - 20.08.2027 | München oder Live-Online | 1.590 € |
Alle Preise zuzüglich gesetzlicher Mehrwertsteuer. Freie Plätze und weitere Termine findest du unter www.cmt.de/j/MGM56.
Firmenschulung und Inhouse
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine stimmen wir mit euch ab.
Dein Kontakt bei cmt
Norbert Jansen
Telefon 0800 71 20000
norbert.jansen@cmt.de
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Nicht der passende Termin dabei?
Wir finden eine Lösung: anderer Termin, mehrere Teilnehmer, Inhouse-Schulung oder individuelle Beratung.
Lieber gleich das ganze Team schulen?
Diese Schulung gibt es auch exklusiv für dein Unternehmen, bei euch vor Ort, an unseren Standorten oder Live-Online. Inhalte und Termine nach Maß.
Wie die Planung abläuft, was ein Zuschnitt kostet und welche Themen wir abdecken, steht auf unserer Seite zu Inhouse Schulungen im Bereich Modern Leadership.
Inhouse-Schulung
Wir kommen zu euch: diese Schulung maßgeschneidert in euren Räumen, für Unternehmen und Behörden.
- Inhalte exakt auf euch zugeschnitten
- Termine nach euren Bedürfnissen
- Günstiger ab mehreren Teilnehmern
- Vertraute Umgebung, kein Reiseaufwand
Firmen-Seminar
Exklusiv für dein Team an einem unserer Standorte oder Live-Online, individuell angepasst.
- Geschlossene Gruppe aus eurem Haus
- Individuelle Terminplanung
- An unseren Standorten oder Live-Online
- Angepasste Inhalte
Fragen und Antworten zu Modern Leadership – Führen heute II
Für wen ist das Seminar „Modern Leadership – Führen heute II“ geeignet?
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Managerinnen und Manager sowie Verantwortliche in Projekten oder Organisationseinheiten, die ihr Führungsverständnis vertiefen möchten. Besonders geeignet ist es, wenn bereits erste Führungserfahrung vorhanden ist und du moderne Führung nicht nur begrifflich einordnen, sondern im eigenen Führungsalltag bewusster anwenden möchtest.
Ist „Modern Leadership – Führen heute I – Basics“ Voraussetzung?
Die Teilnahme am ersten Teil ist empfohlen, aber nicht zwingend erforderlich. Wichtig sind ein grundlegendes Verständnis von Führungsrollen und die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten zu reflektieren. Wer die Grundlagen strukturiert aufbauen möchte, startet sinnvoll mit Modern Leadership – Führen heute I – Basics.
Welche Themen stehen im Mittelpunkt der Modern Leadership Schulung?
Im Mittelpunkt stehen Werte moderner Führung, traditionelle und neue Führungsstile, systemische Fragetechniken, strategische Gesprächsführung, Empowerment, Feed-Forward, Motivation, Kritik- und Konfliktgespräche sowie Selbstführung. Damit verbindet das Seminar konzeptionelle Grundlagen mit konkreten Handlungsoptionen für anspruchsvolle Führungssituationen.
Hilft das Seminar beim Umgang mit Feedback und Konflikten?
Ja. Kritik- und Konfliktgespräche gehören zu den zentralen Inhalten. Der Kurs behandelt, wie Rückmeldungen so formuliert werden, dass Verantwortung, Entwicklung und Dialog im Vordergrund stehen. Eine gezielte Vertiefung bietet zusätzlich das Seminar Richtig Feedback geben als Führungskraft.
Passt das Seminar auch für hybride oder verteilte Teams?
Die Inhalte lassen sich gut auf hybride und verteilte Zusammenarbeit übertragen, weil Vertrauen, Eigenverantwortung, klare Kommunikation und dialogorientierte Führung dort besonders wichtig sind. Für die gezielte Führung räumlich verteilter Teams eignet sich ergänzend die Schulung Führen auf Distanz.
Welche weiterführenden Seminare passen nach diesem Training?
Je nach Entwicklungsziel bieten sich Vertiefungen zu systemischer Führung, Empowerment, Feedback oder generationsübergreifender Führung an. Wenn die Zusammenarbeit unterschiedlicher Altersgruppen im Team im Vordergrund steht, ist Führen über Generationen hinweg eine passende Ergänzung.
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs.
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Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt - und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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