Was ist New Work?
New Work, auf Deutsch „Neue Arbeit“, ist ein Konzept des Sozialphilosophen Frithjof Bergmann aus den späten 1970er- und frühen 1980er-Jahren, das die Abhängigkeit von klassischer Lohnarbeit verringern und Menschen zu einer Arbeit verhelfen sollte, die sie „wirklich, wirklich wollen“. Heute steht der Begriff meist als Sammelbegriff für Arbeitsformen, die auf Selbstbestimmung, Sinn und flexible Organisation setzen.
Wenn im Unternehmen von New Work die Rede ist, meint die Geschäftsführung meist Homeoffice und Duzen, gemeint war ursprünglich etwas deutlich Größeres.
KI-generiertDieses Bild wurde mit KI erzeugt · Yves Hoppe / KI / cmt
- Geprägt von
- Frithjof Bergmann (1930 bis 2021), Sozialphilosoph
- Ursprung
- Flint, Michigan, Anfang der 1980er-Jahre
- Kernfrage bei Bergmann
- Was willst du wirklich, wirklich tun?
- Verwechselt mit
- Mobilem Arbeiten und neuem Bürodesign
Der Ursprung: Frithjof Bergmann und Flint
Frithjof Bergmann wurde 1930 in Sachsen geboren, wuchs in Österreich auf und lehrte ab 1958 Philosophie an der University of Michigan in Ann Arbor. Reisen in die Staaten des damaligen Ostblocks Ende der 1970er-Jahre überzeugten ihn, dass der real existierende Sozialismus keine Zukunft hatte. Zugleich hielt er das kapitalistische „Jobsystem“ für ein Auslaufmodell, weil Automatisierung immer mehr Erwerbsarbeit überflüssig machen würde. Daraus entwickelte er die Idee der Neuen Arbeit als Gegenmodell zu beiden.
Praktisch erproben konnte er sie in Flint, Michigan, der Stadt von General Motors, wo die Automatisierung der Werke Tausende Arbeitsplätze bedrohte. Statt Entlassungen schlug Bergmann vor, dass die Beschäftigten nur noch einen Teil des Jahres im Werk arbeiten und die übrige Zeit nutzen, um herauszufinden, was sie wirklich tun wollen. Dort gründete er das erste Center for New Work, das Zentrum für Neue Arbeit. Als Gründungsjahr werden in den Quellen 1981 oder 1984 genannt.
Im deutschsprachigen Raum bekannt wurde das Konzept vor allem durch Bergmanns Buch „Neue Arbeit, Neue Kultur“, das 2004 erschien. Bergmann starb im Mai 2021 in Ann Arbor.
Bergmanns Modell: Arbeit in drei Teilen
Bergmann wollte die Lohnarbeit nicht abschaffen, sondern ihr Gewicht verringern. Die gesamte Arbeit eines Menschen sollte sich nach seiner Vorstellung auf drei etwa gleich große Teile verteilen:
-
Erwerbsarbeit
Eine verkürzte Lohnarbeit, die das Geld für alles einbringt, was man nicht selbst herstellen kann.
-
Hightech-Selbstversorgung
Mit moderner Technik, etwa gemeinschaftlich genutzten Fertigungsmaschinen, stellen Menschen einen Teil dessen, was sie brauchen, selbst her. Dazu gehört bewusster Konsum, also die Frage, was man überhaupt braucht.
-
Arbeit, die man wirklich, wirklich will
Eine Tätigkeit, die den eigenen Fähigkeiten und Wünschen entspricht. Viele Menschen kennen sie nach Bergmann nicht einmal, deshalb sollten die Zentren für Neue Arbeit bei der Suche danach helfen.
Die zentralen Werte dahinter sind Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Freiheit verstand Bergmann dabei nicht als Wahl zwischen vorgegebenen Möglichkeiten, sondern als Fähigkeit, etwas zu tun, das wirklich aus einem selbst kommt.
Was heute damit gemeint ist
Von dieser Ursprungsidee ist im heutigen Sprachgebrauch wenig übrig. Seit den 2010er-Jahren steht New Work in Deutschland vor allem für veränderte Arbeit in Unternehmen, und der Betreiber des Netzwerks XING hat sich 2019 sogar in New Work SE umbenannt. Spätestens mit der Verbreitung des Homeoffice ab 2020 wurde der Begriff endgültig zum Sammelbegriff.
In Unternehmen bündelt er heute drei Ebenen. Die erste betrifft Ort und Zeit, also mobiles Arbeiten, Vertrauensarbeitszeit und asynchrone Abstimmung. Die zweite betrifft die Organisation: Rollen statt starrer Stellen, Entscheidungen näher an der Arbeit, weniger Freigabestufen. Die dritte betrifft die Haltung, also Beteiligung, Sinn und den Anspruch, dass Arbeit zur Lebenssituation passt.
| Aspekt | New Work bei Bergmann | New Work heute |
|---|---|---|
| Ziel | Unabhängigkeit von der Lohnarbeit | Attraktivere und wirksamere Arbeit im Unternehmen |
| Anlass | Automatisierung und drohender Jobverlust | Digitalisierung, Fachkräftemangel, veränderte Erwartungen |
| Mittel | Weniger Erwerbsarbeit, Selbstversorgung, Berufung finden | Mobiles Arbeiten, agile Methoden, flachere Hierarchien |
| Ebene | Gesellschaft und der einzelne Mensch | Organisation und Team |
Wer diesen Unterschied kennt, versteht, warum Diskussionen über New Work so oft aneinander vorbeigehen: Die einen meinen ein gesellschaftliches Gegenmodell, die anderen die Frage, ob man freitags von zu Hause arbeiten darf. Weil jeder Anbieter den Begriff anders füllt, taugt er als Türöffner, aber nicht als Zielbeschreibung. Vor jedem Vorhaben lohnt die Übersetzung in konkrete Regeln: Wer entscheidet künftig was, wann muss jemand erreichbar sein, wie werden Ergebnisse überprüft?
KI-generiertDieses Bild wurde mit KI erzeugt · Yves Hoppe / KI / cmt
New Work und was oft damit gleichgesetzt wird
Agilität beschreibt eine Arbeitsweise mit kurzen Zyklen und schneller Anpassung, meist auf Team- oder Projektebene. New Work fragt darüber hinaus nach Sinn und Selbstbestimmung und setzt keine agilen Methoden voraus.
Mobiles Arbeiten ist eine Ortsfrage und lässt sich in einer Betriebsvereinbarung regeln. New Work betrifft zusätzlich Entscheidungswege, Rollenzuschnitt und Führungsverständnis.
Modern Leadership beschreibt, wie Führung unter diesen Bedingungen aussieht. New Work ist der weitere Rahmen und schließt auch Arbeitsformen ohne klassische Führungsrolle ein.
Work-Life-Balance setzt Arbeit und Leben als Gegensätze, die ins Gleichgewicht gebracht werden sollen. Bergmanns New Work wollte gerade diese Trennung überwinden: Arbeit sollte selbst ein Teil des guten Lebens sein.
Die Werte hängen an der Wand, die Prozesse sind unverändert
Der übliche Verlauf: Es gibt neue Möbel, freie Arbeitsorte, Duz-Kultur und ein Leitbild, aber der Urlaubsantrag läuft weiter über drei Unterschriften und jede Anschaffung oberhalb der Bagatellgrenze über die Geschäftsführung. Solange die Entscheidungsrechte unverändert bei denselben Personen liegen, bleibt die Autonomie eine Fassade. Die Belegschaft merkt den Widerspruch spätestens im ersten Konfliktfall, und das Vertrauen in das nächste Vorhaben sinkt.
Der wirksamste Einstieg ist kein Kulturprogramm, sondern eine Entscheidungslandkarte: Wer darf was ohne Rückfrage entscheiden, bis zu welchem Betrag, in welcher Frist? Diese Liste ist unbequem, weil sie Machtfragen offenlegt, aber sie verändert den Alltag stärker als jedes Workshop-Format.
Zur Ehrlichkeit gehört auch die Schattenseite. Mehr Selbstbestimmung verlangt mehr geklärte Absprachen, nicht weniger: Zuständigkeiten, Erreichbarkeitsfenster, verbindliche Übergaben. Selbstorganisation ohne klare Zuständigkeit führt dazu, dass die Durchsetzungsfähigen bestimmen und die Zurückhaltenden die liegen gebliebene Arbeit übernehmen. Wer Hierarchie abbaut, muss aufschreiben, was an ihre Stelle tritt.
New Work lernen
Was davon sich auf eine gewachsene Organisation übertragen lässt, sortieren die Kurse zu neuen Arbeitsformen.
Weil der Umstieg selbst ein Veränderungsvorhaben ist, gehören die Weiterbildungen zur Einführung neuer Arbeitsweisen in die Planung.
Kurse, die New Work behandeln
Häufige Fragen
Ist New Work dasselbe wie Homeoffice?
Was meinte Bergmann mit „Arbeit, die man wirklich, wirklich will“?
Passt New Work auch in Schichtbetrieb oder Verwaltung?
Wer entscheidet in einer New-Work-Organisation?
Passt thematisch dazu
Wer New Work über Werte und Leitbild einführen will, sollte vorher lesen, warum ein neues Leitbild allein die Kultur nicht verändert.
Wie Führung aussieht, wenn Entscheidungen näher an die Arbeit rücken, zeigt der Beitrag über geteilte Verantwortung mit klarer Orientierung.
Deine Ansprechpartner
Du willst das Thema nicht nur nachschlagen, sondern anwenden können? Wir beraten dich persönlich und kostenlos.
Yves Hoppe
Weiterbildung & Beratung
Ordnet mit dir ein, welcher Kurs zu deinem Vorwissen passt.
Norbert Jansen
Beratung & Inhouse
Plant Inhouse-Trainings, die an euren eigenen Daten und Abläufen ansetzen.
New Work im Kurs statt im Lexikon
Nachschlagen bringt dich bis zum Verstehen. Anwenden lernst du an echten Aufgaben.