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Spätestens seit der Corona-Pandemie ist mobiles bzw. hybrides Arbeiten in unserem Arbeitsleben fest integriert. Für die modernen Führungskräfte bedeutet dies weit mehr als nur Hardware bereitzustellen. Eine Reflexion des eigenen Führungsverständnisses kombiniert mit neuen Kommunikationsmöglichkeiten ist notwendig.
Zielgruppe
Angehende wie erfahrene Führungkräfte
Voraussetzungen für die Schulung
Führungsposition
Kursinhalte
Definition und Merkmale der Führung auf Distanz
Wo stehe ich gerade beim Führen auf Distanz?
Änderungen in der Kommunikation erkennen und berücksichtigen
Kommunikations-Möglichkeiten: Die „richtige Dosis“ Online-Meetings, Engage und SharePoint anstelle fyi-Mails
Kommunikation extern: XING, LinkedIn und Co
Effiziente und interaktive Meeting: weniger Quantität und doch mehr Qualität
Leistungsmanagement: Vertrauen, Feedback und Lob statt Kontrolle
Optimieren der Fehlerkultur
Die Team Uhr tickt ständig (Bruce Tuckman): Mitarbeitermotivation und -Bindung
Termine für Führen auf Distanz (VGRD)
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