Konflikt- und Krisenmanagement (Problemlösungstechniken)

• Erfahrungen sammeln mit den Methoden und Werkzeugen aus dem Bereich Lean-Management

• Verständnis entwickeln, wie wichtig konkrete Ziele bei der Auswahl und Anwendung von Methoden sind

• Erleben, wie effektiv und effizient die Abarbeitung von Aufgabenstellungen sein kann

• Methoden kennen lernen die Prozesse nachhaltig weiterentwickeln

Voraussetzungen

keine

Trainingsinhalte

• Rolle der Methoden im Projekt und Unternehmen und Beantwortung der Frage „Was passiert, wenn wir sie nicht nutzen?“
• Welche Methoden und Werkzeuge gibt es?
• Wie und worin unterscheiden sich die Methoden?
• Was ist wann die richtige Methode?
• Wie wähle ich Methoden aus?
• Zusammenspiel der Methoden und Werkzeuge untereinander
• Methodenbeispiele zu den Problemlösungsphasen:
  • Mind Mapping
  • Ishikawa
  • SMARTe Ziele
  • Nutzwertanalyse
  • Logikbaum
  • SPC

Seminarzeiten

• Dauer: 1 Tag
• Zeiten:
  09:00 Uhr bis 16:00 Uhr

Preis pro Person