Innovations- und Geschäftsmodell-Radar: Trends erkennen

Digitale Geschäftsmodelle und Plattformtransformation 2 Tage

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Dieses Seminar zeigt, wie Sie mit einem klar strukturierten Innovations- und Geschäftsmodell-Radar relevante Trends früh erkennen und gezielt in Wettbewerbsvorteile übersetzen. Sie lernen, Signale aus Technologie, Markt und Kundschaft zu lesen, Hypes von echten Chancen zu trennen und Auswirkungen auf Ihr bestehendes Geschäftsmodell präzise zu bewerten. Anhand praxisnaher Frameworks wie Business Model Canvas, Trend-Canvas und einfacher Scouting-Routinen entwickeln Sie konkrete Innovationsfelder und Geschäftsmodell-Optionen für Ihr Unternehmen. Sie arbeiten mit realen Beispielen aus Ihrer Branche, bewerten neue Erlösmodelle und erarbeiten eine umsetzbare Roadmap für nächste Schritte. So entsteht ein Radar, das nicht in der Schublade verschwindet, sondern regelmäßig genutzt wird, um Entscheidungen im Management zu fundieren und den eigenen Vorsprung im Wettbewerb zu sichern.

Trends systematisch erkennen und bewerten

Geschäftsmodelle mit Canvas präzise analysieren

Wettbewerbs- und Startup-Radar aufbauen

Trends in tragfähige Geschäftsmodelle übersetzen

Innovationsportfolio und Roadmap strukturieren

Entscheidungsvorlagen fürs Management erstellen

Zielgruppe

Führungskräfte aus Strategie, Business Development und Innovation
Produktmanagerinnen und Produktmanager
Leitungen von Geschäftsbereichen und Profit Centern
Unternehmerinnen, Unternehmer und Startups mit Skalierungszielen
Consultants und interne Projektleitende für Transformation
Alle, die Trends in belastbare Geschäftsmodelle und klare Entscheidungen überführen wollen.

Voraussetzungen für die Schulung

Grundverständnis von Unternehmens- und Geschäftsmodellen.
Erste Erfahrung in Strategie-, Produkt- oder Innovationsprojekten ist hilfreich, aber keine Pflicht.

Kursinhalte

Strategischer Blick auf Innovationstrends
- Megatrends, Technologietrends und Branchensignale unterscheiden
- Trendquellen systematisch auswerten (Reports, Daten, Kundenfeedback)
- Relevanzfilter: Was ist Hype, was ist strategisch wichtig
- Trend-Canvas für das eigene Unternehmen nutzen
Geschäftsmodell-Radar für das eigene Unternehmen
- Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas analysieren
- Wertversprechen schärfen: Kundennutzen statt Feature-Fokus
- Erlösmodelle und Preismechaniken vergleichen
- Schwachstellen und Angriffspunkte im eigenen Modell erkennen
Wettbewerbs- und Startup-Scouting
- Wettbewerber, Startups und Plattformen gezielt beobachten
- Signale für disruptive Geschäftsmodelle früh identifizieren
- Best Practices aus anderen Branchen übertragen
- Scouting-Routinen und Tools für den Arbeitsalltag definieren
Von Trend zu Geschäftsmodell-Innovation
- Trends in konkrete Use Cases und Angebote übersetzen
- Innovationsfelder und Suchräume für neue Geschäftsmodelle ableiten
- Optionen entwickeln: Ergänzen, erweitern, ersetzen
- Risiko-Nutzen-Abwägung und Priorisierung von Ideen
Roadmap und Entscheidungsgrundlagen für das Management
- Radar-Ergebnisse verständlich visualisieren und kommunizieren
- Bewertungskriterien für Innovationsprojekte festlegen
- Portfolio aus Quick Wins und strategischen Wetten aufbauen
- Nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Review-Zyklen planen

Häufig gestellte Fragen

Der Schwerpunkt liegt auf der Anwendung im eigenen Kontext. Sie arbeiten mit Beispielen aus Ihrem Unternehmen oder Ihrer Branche und übertragen die Methoden direkt auf Ihr Geschäftsmodell. Kurze Inputs wechseln sich mit Übungen, Diskussionen und Reflexion ab.

Spezielle Methodenkenntnisse sind nicht erforderlich. Grundlegendes Verständnis von Unternehmensstrukturen und Geschäftsmodellen reicht aus. Zentrale Werkzeuge wie Business Model Canvas und Trend-Canvas werden im Seminar eingeführt und gemeinsam angewendet.

Ja. Die Ansätze sind bewusst so gestaltet, dass sie in Konzernen, Mittelstand und kleineren Unternehmen funktionieren. Sie lernen, wie Sie mit begrenzten Ressourcen ein wirksames Radar aufbauen und Schritt für Schritt professionalisieren.

Digitale Geschäftsmodelle, Plattformlogiken und datenbasierte Services spielen eine wichtige Rolle. Der Fokus liegt jedoch immer darauf, welche Modelle zu Ihrer Branche und Ihrer Kundschaft passen und wie Sie diese realistisch testen und umsetzen können.

Agenda und Seminarplan

Einführung: Warum ein Innovations- und Geschäftsmodell-Radar?
Trendlandschaft strukturieren und Relevanz filtern
Geschäftsmodell-Radar: Bestehende Modelle durchleuchten
Wettbewerbs- und Startup-Scouting aufsetzen
Von Trend zu Geschäftsmodell-Innovation
Portfolio, Roadmap und Entscheidungsgrundlagen
Transfer in den eigenen Arbeitsalltag

Abgrenzung von Trendbeobachtung, Marktanalyse und klassischer Strategiearbeit. Ziele und Nutzen eines Radars für das eigene Unternehmen. Typische Fehler: Reagieren statt gestalten, Hype-Jagd, fehlende Priorisierung. Überblick über Methoden und Ablauf des Seminars.

Arbeiten mit Megatrends, Technologietrends und Branchentrends. Relevante Quellen identifizieren: Studien, Daten, Kundensignale, Wettbewerber, Startups. Kriterien zur Bewertung von Reifegrad, Impact und Umsetzbarkeit. Entwicklung eines einfachen Trend-Scoring-Modells für das eigene Umfeld.

Einführung und Auffrischung Business Model Canvas. Analyse des eigenen Geschäftsmodells: Kundensegmente, Wertversprechen, Kanäle, Erlösmodelle. Identifikation von Verwundbarkeiten und Angriffspunkten. Mapping von Trends auf die Bausteine des Geschäftsmodells.

Systematisches Beobachten von Wettbewerbern, Plattformen und Startups. Nutzung von Tools, Newslettern und Datenbanken für das Scouting. Ableitung von Mustern: Welche Geschäftsmodell-Logiken setzen sich durch. Aufbau eines einfachen, wiederholbaren Scouting-Prozesses im eigenen Team.

Ausgewählte Trends in konkrete Use Cases übersetzen. Entwicklung von neuen Wertversprechen und Erlösmodellen. Variantenbildung: Ergänzende, erweiternde und ersetzende Geschäftsmodelle. Bewertung nach Kundennutzen, Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und strategischer Passung.

Aufbau eines Innovationsportfolios mit Quick Wins, Pilotprojekten und strategischen Wetten. Definition von Meilensteinen, Experimenten und Kennzahlen. Gestaltung von Radar-Visualisierungen und Management-Reports. Festlegung von Review-Zyklen und Verantwortlichkeiten für das Radar.

Erarbeitung eines individuellen Aktionsplans für Teilnehmende. Festlegen der nächsten 90 Tage: konkrete Schritte, Stakeholder, Ressourcen. Tipps für die Verankerung des Radars in Meetings, Planungszyklen und Entscheidungsprozessen. Reflexion offener Fragen und Stolpersteine aus der Praxis.

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Lernen von Experten

Zertifizierte und praxiserfahrene TrainerInnen

Inklusive

Mittagessen, Kursmaterial, Zertifikat, WLAN, Getränke uvm.

Gruppengröße

Maximal 8 TeilnehmerInnen

Sprache

Deutsch (Englisch auf Wunsch)

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Bis zu 100% Kostenübernahme!

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