Change Management: Strategische Planung & Umsetzung mit McKinsey 7-S-Model & Graves
Überblick
Bei Veränderungen wird bereits schon während der ersten Phase der Umsetzung ein markantes Manko sichtbar, weil zwei Ebenen nicht sauber bearbeitet werden.
Erstens sind in den meisten Unternehmen Strategie, Prozesse, Rollen und Kompetenzen sowie die Führungspraxis nicht konsistent aufeinander ausgerichtet, sodass der Wandel organisatorisch gar nicht tragfähig wird. Zweitens werden die Restrukturierungen von der Projekt-Kommunikation und Agents in der Führung oft so adressiert, als würden alle Beteiligten mit denselben Prioritäten, Erwartungen und Sicherheitsbedürfnissen reagieren. Dadurch entstehen Widerstand, Missverständnisse, Konflikte und ein gefährlicher Vertrauensverlust.
Diese Problematik führt zu Schein-Commitments, zähen Entscheidungsprozessen, Reibungsverlusten und zu einer hohen Rückfallquote in alte Routinen.
Die Lösung. Anhand des McKinsey 7-S-Model wird zuerst das System analysiert: Welche Elemente der Organisation müssen der Veränderung angepasst werden, wo blockieren zum Beispiel Strukturen, Prozesse oder fehlende Kompetenzen die Umsetzung? Welche Hebel erzeugen den größten gewünschten Effekt, um Blockaden aufzulösen?
Mit dem Graves-Modell wird parallel die psychologische Seite der Umsetzung noch stärker berücksichtigt: Unterschiedliche Werte- und Motivationsmuster werden sichtbar und integriert, damit die richtigen Impulse des Projekt-Managements und der Führung das Vertrauen sichern, Orientierung geben und das Engagement fördern.
Das Ergebnis ist ein Konzept, das ein solides Projekt-Management ermöglicht und mit einer wirksamen Kommunikation verbindet - für eine erfolgreiche Veränderung. Dieses Seminar verbindet das McKinsey 7-S-Model und das Graves-Modell. Es vermittelt das Know-how zur Gestaltung einer soliden Architektur für das Change Management.
Wer hier richtig ist
- Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte
- Projektleiter Change Management
- Projekt-Manager
- Organisationsentwickler
- Interessenten
Die Themen 7S-Quick-Scan: Ist-Zustand entlang aller sieben Elemente erfassen · Mis-Alignments identifizieren: Wo widersprechen sich Strategie, Struktur, Systeme, Skills etc.?...
1 Diagnose & Zielbild mit McKinsey 7-S
- 7S-Quick-Scan: Ist-Zustand entlang aller sieben Elemente erfassen
- Mis-Alignments identifizieren: Wo widersprechen sich Strategie, Struktur, Systeme, Skills etc.?
- Top-3 Hebel priorisieren: Fokus auf relevante Stellschrauben
- Zielbild formulieren: Welche Änderungen sind „nicht verhandelbar“, was ist gestaltbar?
2 Maßnahmen & Change-Architektur
- Maßnahmenpakete pro Hebel: Prozess, Mechanik, Ressourcen, Abhängigkeiten
- Governance & Rollen: Sponsorship, Change-Team, Entscheidungswege, Eskalation
- Taktung & Roadmap: Sequenzierung, Meilensteine, Quick Wins, Risiken
- Wirkungsmessung: Indikatoren/KPIs, Feedbackschleifen, Reviews
3 Analysen mit Graves
- Werte- und Motivationsmuster erkennen: Sprache, Prioritäten, typische Einwände
- Stakeholder-Landkarte: Wer braucht welche Form von Orientierung und Sicherheit?
- Konflikt & Widerstand: Muster verstehen, Möglichkeiten Deeskalation und Anschluss
- Botschaften formulieren: Veränderung in geeignete Narrative übertragen
4 Führen & Kommunikation bei der Umsetzung
- Kommunikation: Kernbotschaft, Kanäle, Dialogformate, Feedback-Design
- Interventionen: Rahmen setzen, Beteiligung gestalten, Entscheidungen sichern
- Praxisfälle trainieren: Gespräche, Kritik, Stakeholder-Alignment, Konfliktgespräche
- Transfer: 30-60-90-Tage-Plan, persönliche Commitments, nächste Schritte
So arbeiten wir
- Kurz-Inputs mit Leitfragen zur gemeinsamen Begriffsklärung
- 7S-Quick-Scan und Graves im Fallbeispiel: Best Practices auf Basis von 25 Jahren Projekterfahrung
- Stakeholder-Mapping - Akteure, Einfluss, Erwartung, Risiko - mit Ableitung von Maßnahmen
- Kommunikation: Botschaften in anschlussfähigen Varianten formulieren
- Arbeit am eigenen Fall
- Rollenspiele / Gesprächssimulationen (Widerstand, Konflikt, Entscheidung, Feedback) mit Beobachterfeedback
Organisatorisches
Lernformate
Unsere Seminare bieten dir maximale Flexibilität: Du kannst zwischen Live-Online und Vor Ort in unseren modernen Schulungszentren im D-A-CH Raum wählen. Beide Formate garantieren dir die gleiche hohe Qualität und interaktive Lernerfahrung.
Schulungsarten
Wir bieten dir verschiedene Schulungsarten: Offene Seminare, Firmenseminare für Teams und Inhouse-Schulungen direkt bei dir vor Ort. So findest du genau das Format, das zu deinen Bedürfnissen passt.
Uhrzeiten
Tag 1 : 09:00–16:00 Uhr
Tag 2+ : 09:00–16:00 Uhr
Aktuelle Software
In unseren offenen Kursen arbeiten wir mit der aktuellsten Software-Version. So lernst du direkt mit den Tools und Features, die du auch in deinem Arbeitsalltag verwendest – praxisnah und zukunftsorientiert. Bei Inhouse- und Firmenschulungen bestimmt ihr die Version.
Deine Vorteile
Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
Inklusivleistungen
Deine Teilnahme beinhaltet: Schulungsmaterial, Zertifikat, Verpflegung (bei Präsenzveranstaltungen) und persönliche Betreuung durch unsere Trainer und unser Orga-Team. Alles aus einer Hand – keine versteckten Kosten.
Lernen von Experten
Unsere Trainer sind zertifizierte und erfahrene Profis mit jahrelanger Berufserfahrung. Sie vermitteln dir in den Kursen nicht nur theoretisches Wissen, sondern teilen ihre Erfahrungen aus realen Projekten und helfen dir, das Gelernte direkt in deiner täglichen Arbeit anzuwenden. Das ist kein Werbeversprechen, sondern unser Anspruch. Am besten siehst du das in unseren Bewertungen, z.B. auch bei Google.
Keine Vorkasse
Du zahlst erst nach dem Seminar. Keine Vorkasse, keine Vorauszahlung – so kannst du sicher sein, dass du nur für das bezahlst, was du auch wirklich erhalten hast. Die Rechnung erhälst du erst nach Kursbeginn.
Max. 15 Teilnehmende
Wir setzen auf kleine Gruppen, damit jeder Teilnehmer die Aufmerksamkeit bekommt, die er verdient. So haben wir mehr Zeit für deine individuellen Fragen und können gezielt auf deine Bedürfnisse eingehen.
Termine & Buchung
Vor Ort
Online
Der passende Termin ist nicht dabei? Kontaktiere uns – wir finden die passende Lösung
Inhouse-Schulungen & Firmenseminare
Inhouse-Schulungen
Buche diese Schulung als maßgeschneiderte Inhouse-Schulung für dein Unternehmen oder deine Behörde. Unsere Trainer kommen zu dir und führen die Schulung in deinen Räumlichkeiten durch.
Vorteile:
- Maßgeschneiderte Inhalte für dein Unternehmen
- Flexible Terminplanung nach euren Bedürfnissen
- Kosteneffizient bei mehreren Teilnehmern
- Schulung in vertrauter Umgebung
- Fokus auf deine spezifischen Anforderungen
Firmen-Seminare
Firmen-Seminare finden an einem unserer Schulungsstandorte statt, sind aber maßgeschneidert für dich und exklusiv für dein Team. Sie können auch online stattfinden.
Ideal für:
- Geschlossene Gruppen aus einem Unternehmen / Behörde
- Individuelle Terminplanung für dein Team
- An unseren Schulungsstandorten oder Online
- Angepasste Inhalte für deine Anforderungen
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Individuell statt "Schema F"
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Maximale Freiheit: Remote oder vor Ort
Lerne so, wie es in deinen Alltag passt – ohne Reise-Stress und Zeitverlust. Egal ob remote, hybrid oder präsent vor Ort: Wir garantieren dir ein nahtloses und effektives Lernerlebnis, egal von wo du dich zuschaltest.
Mit Zufriedenheitsgarantie
Wir sind von unserer Qualität überzeugt – und wollen, dass du es auch bist. Sollte ein Training einmal nicht deinen Erwartungen entsprechen, bieten wir dir an, den Kurs kostenlos zu wiederholen oder ein anderes Training zu besuchen. Ohne Risiko, ohne Diskussion.
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