Management Seminare
Konzipiert und geleitet von Norbert Jansen Führungskräfte, die nur verwalten, werden ersetzt – von KI oder von besseren Leadern. Unsere Seminare entwickeln die Haltung und die Werkzeuge, die Führung heute wirksam machen.
Über 20.000 Unternehmen und Behörden vertrauen auf uns
Vier Kräfte, die Führung
neu definieren.
Die Arbeitswelt verändert sich fundamental – nicht in zehn Jahren, sondern jetzt. Unser Whitepaper identifiziert vier zentrale Treiber, die klassische Führungsmodelle obsolet machen. Wer sie versteht, kann handeln. Wer sie ignoriert, verliert Talente, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.
der CEOs sehen Unsicherheit als größte Herausforderung
Erosion der Vorhersehbarkeit
Volatile Märkte, geopolitischer Wandel, obsolete Planannahmen – klassische Steuerung versagt. Führungskräfte müssen lernen, unter Unsicherheit zu entscheiden, statt auf vollständige Information zu warten.
der Unternehmen haben keine KI-Führungsstrategie
Disruptionen durch KI
KI automatisiert Wissensarbeit, verschiebt Rollen und erfordert neue Governance-Regeln. Wer jetzt keine KI-Führungsstrategie hat, verliert den Anschluss – oder riskiert unkontrollierte Schatten-KI.
der Führungskräfte kämpfen mit Remote-Teamführung
Umbruch zu hybridem Arbeiten
Vertrauen, Autonomie und dialogische Kommunikation werden zu zentralen Erfolgsfaktoren. Wer Hybrid-Teams mit Präsenz-Methoden führt, verliert Produktivität und Talente gleichermaßen.
der unter 35-Jährigen kündigen wegen schlechter Führung
Humane Erwartungen neuer Generationen
Gen Y/Z erwarten Authentizität, Purpose, Beteiligung und persönliche Entwicklung. Unternehmen, die das ignorieren, verlieren die besten Köpfe – nicht an Wettbewerber, sondern an Frustration.
„Planbarkeit erodiert, Zielkonflikte werden zur Normalität, KI verändert Wertschöpfung und Rollen – nur wer die Regeln grundlegend erneuert, sichert seine Wettbewerbsfähigkeit."
— Whitepaper „Führen Heute – Next Level Leadership", cmt 2025
Von gestern nach morgen.
Klassische lineare Führungsmodelle greifen nicht mehr. Eine Rückkehr zu autoritären Ansätzen kollidiert mit den Erwartungen an Würde, Fairness und Beteiligung. Die gute Nachricht: Der Weg nach vorne ist klar – und wir zeigen ihn.
Sechs Elemente des neuen Führungsleitbilds
Psychologische Sicherheit
Teams brauchen Räume, in denen Fehler Lernchancen sind – nicht Karriererisiken.
Purpose & Verantwortung
Sinn stiften, Beteiligung ermöglichen – besonders für Gen Y/Z unverzichtbar.
Netzwerkorientierte Führung
Hierarchien werden flacher, Netzwerke wichtiger. Nähe schlägt Distanz.
Führen mit KI
KI als Co-Pilot der Führung – nicht als Bedrohung, sondern als Verstärker.
Talententwicklung
Systematisch statt zufällig: Entwicklungspfade als Bindungsstrategie.
Resiliente Organisationen
Menschen und Unternehmen, die Krisen nicht nur überstehen, sondern daran wachsen.
Führen Heute –
Next Level Leadership
Whitepaper: „Führen Heute – Next Level Leadership"
16 Seiten zu den Treibern des Wandels, dem neuen Führungsparadigma, Future Leadership Skills und einer konkreten Umsetzungs-Roadmap für Ihre Organisation.
- 4 Treiber des Wandels in der Führung
- Paradigmenwechsel: Vom alten zum neuen Führungsmodell
- Future Leadership Skills & Kompetenzrahmen 2030
- Best Practices & Umsetzungs-Roadmap
Future Leadership Skills.
Drei Kompetenz-Cluster bilden das Fundament zukunftsfähiger Führung. Nicht als akademische Theorie – sondern als konkrete, trainierbare Fähigkeiten, die wir in unseren Seminaren vermitteln.
People Leadership
Bindung, Dialog, Entwicklung
- Empathie & Wahrnehmungsfähigkeit
- Dialogische Gesprächsführung
- Deeskalation & Konflikt-Management
- Feed-back & Feed-forward
- Selbstmanagement & Achtsamkeit
Strategische Steuerung
Entscheidung, Umsetzung, Alignment
- Organisatorische Planung & Ressourcen
- Entscheidungen begründen & korrigieren
- Schnittstellen-Kommunikation
- Zielkonflikte transparent balancieren
- Kooperation im System sicherstellen
Digital Leadership
Hybrid-Performance, KI-Integration
- Hybrid-Performance organisieren
- KI in Prozesse integrieren
- KI-Qualitätssicherung etablieren
- KI beim Führen gezielt nutzen
- Governance & Compliance sichern
Diese Skills trainieren wir in unseren Seminaren – individuell oder als strukturiertes Entwicklungsprogramm mit unserem PCL-Programm.
KI und Führung: Die neue
Management-Disziplin.
KI verändert nicht nur operative Prozesse – sie stellt das gesamte Führungsverständnis auf den Prüfstand. Das Top-Management muss den strategischen Rahmen setzen: Welche Prozesse automatisieren wir? Welche Rollen verändern sich? Wie sichern wir ethische Standards?
Führungskräfte der mittleren Ebene tragen die Hauptlast der Transformation. Sie müssen Teams durch Unsicherheit begleiten, Schatten-KI verhindern und gleichzeitig die Produktivitätsversprechen der KI einlösen. Das erfordert neue Kompetenzen, die in keinem klassischen MBA-Programm gelehrt werden.
Unsere KI-Führungsseminare setzen genau hier an: nicht bei der Technik, sondern bei der Führungsfrage. Wie steuere ich eine KI-Transformation? Wie nehme ich meinem Team die Angst? Wie treffe ich bessere Entscheidungen mit KI – und wo ziehe ich die Grenze?
KI-Strategie für Entscheider
Den strategischen Rahmen für den KI-Einsatz im Unternehmen setzen. Von der Use-Case-Identifikation bis zur Roadmap.
Mehr erfahrenKI-Transformation im Team steuern
Teams durch den KI-Wandel begleiten – Ängste adressieren, Kompetenzen aufbauen, Quick Wins sichtbar machen.
Mehr erfahrenPrompt Engineering für Manager
KI-Tools effektiv nutzen: bessere Ergebnisse durch präzise Prompts. Für Führungskräfte, nicht für Entwickler.
Mehr erfahrenResponsible AI & KI-Ethik
Ethische Leitplanken für den verantwortungsvollen KI-Einsatz. Bias erkennen, Transparenz schaffen, Compliance sichern.
Mehr erfahrenDatengetriebene Entscheidungen
Daten verstehen und interpretieren – ohne Statistiker sein zu müssen. Für bessere Management-Entscheidungen.
Mehr erfahrenKI-Governance & Compliance
Regelwerke, Policies und Kontrollmechanismen für KI im Unternehmen aufbauen. EU AI Act, DSGVO, interne Standards.
Mehr erfahrenModern Leadership.
Führen heißt nicht mehr Ansagen machen – sondern Räume schaffen, in denen Menschen ihr Bestes geben können. Das klingt weich, ist aber knallharte Managementdisziplin. Wer psychologische Sicherheit, dialogische Kommunikation und systematische Talententwicklung beherrscht, baut Teams, die Krisen überstehen und Innovationen treiben.
Psychologische Sicherheit schaffen
Vertrauen aufbauen, aktives Zuhören praktizieren, eine konstruktive Fehlerkultur etablieren. Google's Project Aristotle hat gezeigt: Psychologische Sicherheit ist der wichtigste Faktor für Team-Performance – wichtiger als Talent, Ressourcen oder Strategie.
Remote & Hybrid Leadership
Meetingarchitektur, Präsenzrituale, strukturierte 1:1s – virtuelle Teams brauchen bewusste Führungsdesigns. Wer Hybrid-Teams mit Präsenz-Methoden führt, verliert Produktivität und Talente.
Servant Leadership & Empathie
Perspektivwechsel als Führungswerkzeug. Enablement statt Kontrolle – Mitarbeiter befähigen, ihr Bestes zu geben. Nicht weil es nett ist, sondern weil es wirtschaftlich funktioniert.
Purpose & Sinn vermitteln
Gen Y/Z erwarten Authentizität und Beteiligung. 41% der unter 35-Jährigen kündigen wegen schlechter Führung – nicht wegen Gehalt. Purpose ist keine Wohlfühl-Initiative, sondern Bindungsstrategie.
Talententwicklung & Bindung
Entwicklungspfade, Job-Rotation, Mentoring, systematisches Feedback – Talente halten heißt, ihnen eine Perspektive zu geben. Jede Neubesetzung kostet 6-9 Monatsgehälter. Prävention ist billiger.
High Performance Teams
Delegation, Autonomie, Feedbackschleifen – wie du Teams aufbaust, die eigenverantwortlich Spitzenleistung bringen. Nicht durch Druck, sondern durch klare Ziele und echtes Vertrauen.
Laterale Führung:
Einfluss ohne Hierarchie.
In Matrixorganisationen, Projekten und cross-funktionalen Teams entscheidet nicht die formale Macht, sondern die Fähigkeit, über Einfluss, Vertrauen und Kommunikation zu führen. Das ist keine Soft Skill – das ist die Kernkompetenz moderner Organisationen.
Führung in Matrixorganisationen
Mehrfachberichtswege, geteilte Ressourcen, Zielkonflikte – souverän navigieren ohne formale Weisungsbefugnis. Wir trainieren die Werkzeuge für Einfluss jenseits der Hierarchie.
Projektleitung ohne Weisungsbefugnis
Als Projektleiter Ergebnisse erzielen, obwohl das Team nicht direkt unterstellt ist. Commitment statt Compliance – mit konkreten Methoden.
Stakeholder-Management & Einflussnahme
Interessen erkennen, Allianzen bilden, Widerstände produktiv nutzen. Politik im positiven Sinne: Dinge bewegen, ohne Macht zu missbrauchen.
Cross-funktionale Teams steuern
Diverse Perspektiven, unterschiedliche Fachsprachen, ein gemeinsames Ziel. Wir zeigen, wie du alle auf Kurs bringst – ohne jemandem zu sagen, was er tun soll.
Change &
Projektmanagement.
Veränderung erfolgreich umsetzen erfordert sowohl methodische Kompetenz als auch Führungsstärke. Unsere Seminare verbinden beides – Frameworks wie PRINCE2, Scrum und Kanban mit dem menschlichen Faktor: Widerstände verstehen, Kommunikation gestalten, Commitment aufbauen.
Change Management
Veränderungen planen, kommunizieren und Widerstände in Bewegung verwandeln. Nicht mit PowerPoint-Folien, sondern mit echtem Dialog und konkreten Werkzeugen.
PRINCE2 Foundation & Practitioner
Der internationale Standard für strukturiertes Projektmanagement. 5 Tage, Prüfung direkt bei uns. Weltweit anerkannt, in der Praxis bewährt.
Scrum Master & Product Owner
Agile Frameworks für schnelle Produktentwicklung und iterative Delivery. Zertifizierung nach PSM/PSPO.
Kanban für Teams & Manager
Arbeit visualisieren, Durchsatz erhöhen, Engpässe systematisch beseitigen. Lean Management für die Wissensarbeit.
Agile Transformation
Agilität organisationsweit verankern – über einzelne Teams hinaus. Kulturwandel, Governance, Skalierung.
Konfliktmanagement
Spannungen frühzeitig erkennen, deeskalieren und in produktive Energie umwandeln. Für Führungskräfte, die schwierige Gespräche nicht scheuen.
Phronetic Care Leadership
Führung als verantwortungsvolles Gestalten von Beziehungen in asymmetrischen Machtverhältnissen. Kein Framework-Training – eine Haltungsveränderung, die in 6 Modulen systematisch aufgebaut wird.
Empathie
Differenzierte Wahrnehmung, Reflexion persönlicher Bias, echtes Verstehen der Perspektiven anderer. Nicht als Weakness, sondern als strategische Führungskompetenz.
Care Ethics
Verantwortung übernehmen, ethisch reflektierter Umgang mit Macht und Fürsorge als Führungsprinzip. Die philosophische Grundlage für nachhaltige Führung.
Phronesis
Praktische Klugheit – situativ angemessenes Urteilen jenseits starrer Regelwerke. Die Fähigkeit, in komplexen Situationen die richtige Entscheidung zu treffen.
6 Module – Strukturierte Entwicklung über mehrere Monate
Führung, Macht und Verantwortung neu verstehen
Tiefere Selbstreflexion & empathische Wahrnehmung
Care Ethics in der Führungspraxis
Klug & angemessen urteilen (Phronesis)
Responsiveness – Leadership in der Praxis
Integration & individueller Transfer
Die wichtigsten Seminare
& Programme auf einen Blick.
PCL – Phronetic Care Leadership
Unser strategisches Leadership-Programm. Empathie, Care Ethics und kluges Urteilen – für Führungskräfte, die Haltung und Handwerk verbinden wollen.
Mehr erfahrenFührungskraft als Coach
Coaching-Techniken für den Führungsalltag. Mitarbeiter entwickeln, statt ihnen die Lösung vorzugeben.
Mehr erfahrenKI-Strategie für Führungskräfte
KI-Transformation steuern, Teams entwickeln, Governance aufbauen. Führen in einer KI-geprägten Welt.
Mehr erfahrenLaterale Führung
Führen ohne Weisungsbefugnis in Matrix und Projekten. Einfluss statt Macht.
Mehr erfahrenPRINCE2 Foundation & Practitioner
Internationaler Standard für strukturiertes Projektmanagement. Prüfung direkt bei uns.
Mehr erfahrenChange Management Intensiv
Veränderung planen, kommunizieren und Widerstände in Bewegung verwandeln.
Mehr erfahren
Transformation,
die messbar wirkt.
Keine theoretischen Versprechen – echte Ergebnisse aus realen Unternehmen, die mit uns ihre Führungskultur transformiert haben.
Mittelständisches IT-Unternehmen
260 Mitarbeiter – Modern Leadership Transformation
Herausforderung
Sinkende Motivation, hohe Fluktuation bei Schlüsselpositionen, lange Entscheidungswege. Die Geschäftsführung erkannte: Das Problem war nicht mangelndes Fachwissen, sondern ein veraltetes Führungsverständnis.
Ansatz mit cmt
Führungskräfte wurden zu Moderatoren & Coaches umgeschult. Teams erhielten mehr Freiheit bei klaren Zielen. Neue Feedbackformate, Retrospektiven und flexible Arbeitsmodelle wurden eingeführt – begleitet durch das cmt PCL-Programm über 12 Monate.
Fluktuation (von 11% auf 6%)
Krankentage nach 12 Monaten
Mitarbeiterzufriedenheit
Internationaler Konzern
16.000 Mitarbeiter – New Leadership Programm
Herausforderung
Sinkende Zufriedenheit, steigende Fluktuation und ein gescheitertes Digitalisierungsprojekt – alles zurückzuführen auf ein hierarchisches Führungsverständnis, das Innovation blockierte und Talente vergraulte.
Ansatz mit cmt
Neues Leitbild mit Fokus auf Dialog, Enablement und Bindung. Modulare Schulung + individuelles Coaching aller Ebene-2/3-Führungskräfte über 2 Jahre. Begleitende Wirkungsmessung mit vierteljährlichen Pulse-Surveys.
Collaboration Index
Rework-/Defect-Rate
Engagement Score
Rüstungs- & Verteidigungsunternehmen
4.800 Mitarbeiter – Führung unter Sicherheitsanforderungen
Herausforderung
Streng hierarchische Strukturen, hoher Geheimhaltungsgrad und eine alternde Belegschaft erschwerten den Wissenstransfer. Neue Führungskräfte scheiterten an der Kluft zwischen militärischer Befehlskultur und den Erwartungen ziviler Fachkräfte.
Ansatz mit cmt
Hybrides Führungsmodell: klare Kommandostrukturen dort, wo Sicherheit es erfordert – dialogische Führung überall sonst. 3-stufiges Programm: Selbstreflexion, laterale Führung in Projektteams, Change-Kommunikation. Begleitung über 18 Monate mit Coaching für 45 Führungskräfte.
Frühfluktuation neuer Fachkräfte
Wissenstransfer-Index
Führungskräfte-Bewertung (vorher 3.1)
Mittelständischer Maschinenbauer
720 Mitarbeiter – Vom Patriarch zum modernen Führungsteam
Herausforderung
Nach dem Generationswechsel in der Geschäftsführung fehlte ein gemeinsames Führungsverständnis. Abteilungsdenken dominierte, bereichsübergreifende Projekte scheiterten regelmäßig, und der Fachkräftemangel in der Region verschärfte sich.
Ansatz mit cmt
Entwicklung eines unternehmensspezifischen Führungsleitbilds mit allen 28 Führungskräften. Umsetzung in 4 Workshop-Modulen über 9 Monate. Fokus auf cross-funktionale Zusammenarbeit, Feedbackkultur und Talentbindung. Begleitendes 1:1-Coaching für die Geschäftsführung und Bereichsleiter.
Time-to-Fill offener Stellen
Bereichsübergreifende Projekterfolge
Weiterempfehlungsrate als Arbeitgeber
* Anonymisiert – Ergebnisse basieren auf internen Erhebungen der jeweiligen Unternehmen.
Typische Herausforderungen –
und wie wir sie lösen.
Das Fachkraft-wird-Chef-Dilemma
Dein bester Techniker wurde befördert – und kämpft mit der neuen Rolle. Wir liefern das Führungs-Handwerkszeug für den Rollenwechsel.
Lösung entdeckenKI-Transformation ohne Team-Buy-in
Die Geschäftsleitung will KI, dein Team hat Angst. Wir managen beides – Strategie für oben, Change Management für unten.
Lösung entdeckenHybrid-Teams verlieren Zusammenhalt
Home Office zerstört die Teamkultur? Wir zeigen, wie Hybrid-Führung funktioniert – mit Struktur, Ritualen und echtem Vertrauen.
Lösung entdeckenGute Leute gehen an den Konzern nebenan
Fachkräfte verlassen KMUs nicht wegen Gehalt, sondern wegen fehlender Perspektive und schlechter Führung. Prävention ist billiger als Recruiting.
Lösung entdecken6 Monate Suche nach dem Cloud-Architekten
178.000 offene IT-Stellen in Deutschland. Wer nur rekrutiert, verliert. Wir zeigen, wie Upskilling vorhandener Mitarbeiter den Engpass löst.
Lösung entdeckenOZG-Fristen laufen, die IT-Abteilung schrumpft
Digitalisierung in Behörden scheitert nicht an Technik, sondern an Kompetenz und Change-Widerstand. Wir qualifizieren eure Teams für den digitalen Wandel.
Lösung entdeckenMehr als nur Seminare.
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb bieten wir verschiedene Formate – vom offenen Seminar bis zur langfristigen Begleitung.
Inhouse-Schulungen
Alle Management-Themen direkt bei dir vor Ort. Inhalte individuell an eure Branche, Kultur und Herausforderungen angepasst. Der Transfer ist stärker, wenn das ganze Team gemeinsam lernt.
Inhouse anfragen
PCL-Programm
Unser Flagship: 6 Module für nachhaltige Führungskräfteentwicklung auf Basis von Empathie, Care Ethics und Phronesis. Langzeitbegleitung statt Einmal-Seminar.
PCL entdecken
Managed Training Services
Wir übernehmen die komplette Trainingsorganisation – Planung, Durchführung, Reporting, Wirkungsmessung. Du konzentrierst dich auf dein Business.
Mehr erfahrenPartner statt Kursverkäufer.
Die meisten Anbieter können IT oder Management. Wir können beides – und verbinden es seit 1997. Das ist der Unterschied zwischen einem Training, das verpufft, und einer Transformation, die bleibt.
| Typischer Anbieter | cmt | |
|---|---|---|
| IT + Management-Expertise kombiniert | ||
| Eigenes Leadership-Modell (PCL) | ||
| Langzeitbegleitung & Transfersicherung | ||
| Montags-Garantie (sofort anwendbar) | ||
| Zertifizierungsprüfungen vor Ort | ||
| Managed Training Services |
Norbert Jansen
Als erfahrener Leadership-Experte konzipiert und leitet Norbert Jansen unsere Management-Seminare und das Programm Phronetic Care Leadership. Er begleitet Führungskräfte dabei, in der Praxis verantwortungsvoll und dialogisch zu agieren – vom ersten Teamlead bis zum C-Level.
Mit tiefem Verständnis für die Herausforderungen moderner Führung verbindet er klassische philosophische Konzepte mit pragmatischen Management-Werkzeugen. Sein Ansatz: Keine Theorie-Folien, sondern Werkzeuge, die am Montag funktionieren.
„Gutes Führen wird im Gespräch immer wieder neu gestaltet – nicht im Regelwerk festgeschrieben."
Norbert Jansen
Häufige Fragen zu Management-Seminaren
Für wen sind die Management-Seminare von cmt geeignet?
Was ist Phronetic Care Leadership (PCL)?
Was unterscheidet cmt von anderen Anbietern für Führungskräftetrainings?
Wie hilft KI-Training Führungskräften konkret?
Bietet ihr Management-Seminare als Inhouse-Training an?
Gibt es ein kostenloses Whitepaper zu Next Level Leadership?
Was kostet ein Management-Seminar bei cmt?
Welche Zertifizierungen gibt es im Management-Bereich?
Wie sieht ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm aus?
Wie schnell können wir starten?
Weitere häufig gestellte Fragen und Antworten findest du in den FAQs .
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