Effektives Delegieren – Motivieren durch kommunikative Führung

Viele Führungskräfte haben jede Menge zu tun und wollen gern das Meiste selbst erledigen, anstatt eine Reihe an Aufgaben sinnvoll zu delegieren – in der Regel sind sie mehr als nur überarbeitet. Außerdem führt das Fehlen eines effektiven Delegationsprozesses nicht selten zu unmotivierten Mitarbeitern, sie fühlen sich nicht eingebunden, weil ihnen keine Verantwortung für interessante Aufgaben in zielorientierten Prozessen übertragen wird.  

Ferner kommunizieren Führungskräfte individuelle Aufgaben und Rollen nicht klar, was Missverständnisse, doppelte Arbeit oder markante Fehler mit sich bringt. So verschwinden allmählich die Loyalität und Bindung der Mitarbeiter, es folgen innere Kündigungen und hohe Fluktuationen. Ohne Wertschätzung durch Vertrauen und ohne persönliche Verantwortung für wichtige Aufgaben suchen sie sich neue Herausforderungen. 
 

Ziel des Kurses

Das Seminar bietet Ihnen neben wertvollem theoretischem Wissen zahlreiche praktische Ansätze, die Sie sofort in Ihrem Arbeitsalltag umsetzen werden.  

Als Führungskraft übertragen Sie Aufgaben sehr gezielt und motivieren dabei Ihre Mitarbeiter partnerschaftlich. Mit einer klaren und regelmäßigen Kommunikation schaffen Sie Vertrauen, koordinieren Aufgaben sinnvoll und führen Ihre Teams zu guten Leistungen. Sie stärken die innere Bindung Ihrer Mitarbeiter und fördern das persönliche Engagement.

Stärken Sie Ihre Führungsrolle und fördern Sie Eigenverantwortung durch kluges Delegieren – für eine gute Zusammenarbeit, große Effizienz, jede Menge Produktivität und den gemeinsamen Erfolg.

Methodik

• Input Trainer
• Praktische Übungen
• Rollenspiel
• Persönliches Feedback